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人力资源规划复习思考题1．什么是人力资源规划？怎样才能编制出符合企业需要的人力资源规划？人力资源规划是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。它包括三方面的含义：（1）从组织的目标与任务出发，要求企业人力资源的质量、数量和结构符合其特定的生产资料和生产技术条件的要求；（2）在实现组织目标的同时，也要满足个人的利益；（3）保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应。1．充分考虑内部、外部环境的变化人力资源规划只有充分地考虑内外环境的变化，才能适应需要，真正地做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、开发的变化，或者说企业发展战略的变化以及公司员工的流动变化等；外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化人才市场的变化等。为了更好地适应这些变化，在人力资源规划中应该对可能出现的情况做出预测，并制定面对风险的应对策略。2．确保企业的人力资源保障企业的人力资源保障问题是人力资源规划中应解决的核心问题。它包括人员的流入预测、流出预测，人员的内部流动预测，社会人力资源供给状况分析，人员流动的损益分析等。只有保证对企业的人力资源供给，才可能进行更深层次的人力资源管理与开发。3．使企业和员工都得到长期的利益人力资源规划不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划。企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑企业的发展需要，而忽视了员工的发展，则会影响企业发展目标的实现。优秀的人力资源规划，一定是能够使企业的员工达到长期利益的规划，一定是能够使企业和员工共同发展的规划。2．人力资源规划涉及哪些内容？在企业人力资源规划体系中，应该特别注意哪些具体计划？（1）总计划：陈述人力资源计划的总原则、总方针、总目标。（2）职务编制计划：陈述企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。（3）人员配置计划：陈述企业每个职务的人员数量、人员的职务变动、职务人员空缺数量等。（4）人员需求计划：通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人员需求计划。人员需求计划中应陈述需要的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。（5）人员供给计划：是人员需求计划的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。（6）教育培训计划：包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。（7）人力资源管理调整计划：计划中明确计划期内的人力资源的调整原因、调整步骤和调整范围等。（8）投资预算：上述各项计划的费用预算。1．规划人力发展人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训。这三者紧密联系，不可分割。人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。所以人力资源规划是人力发展的基础。2．促使人力资源的合理运用只有少数企业的人力配置完全符合理想的状况。在相当多的企业中，一些人的工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松；有一些人达不到工作要求的水平，而另一些人则感到能力有余，未能充分利用。人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。3．配合组织发展的需要任何组织的特性都是不断地追求生存和发展，而生存和发展的主要因素是人力资源的获得与运用，也就是如何适时、适量及适质地使组织获得所需的各类人力资源。由于现代科学技术日新月异，社会环境变化莫测，如何针对这些多变的因素配合组织发展目标，对人力资源适当规划甚为重要。4．降低用人成本影响企业结构用人数目的因素很多，如业务量、技术革新、机器设备更新、组织工作制度、工作人员的能力等。人力资源规划可对现有的人力结构做一些分析，并找出影响人力资源有效运用的瓶颈，使人力资源效能得以充分发挥，降低人力资源在成本中所占的比率。3．人力资源预测如何进行？根据企业发展规...