企业员工群体力量激发刍议VIP专享VIP免费

企业员工群体力量激发刍议【摘要】管理组织的功能不只是简单地协调各成员的能力，管理组织还要促使各个成员有上进心、不断打破旧的协调状态，进入新的协调状态。要以管理组织强大的威力，使不同个性、不同能力的人，组织成一个有共同目标、相互协调的有机整体。这就需要建立一套切实可行的激励机制。本文力图结合工厂实际，就先进的激励理论在工厂中的运用作一探讨。【关键词】激励机制群体力量激发激励，是启发、引导和维持个体行为的因素。从工厂发展的角度看，如果没有组织成员坚持不懈的努力，就不会达成任何组织目标，而激励对员工在其承诺的某一特定方面的行为，又具有积极的引导作用。一直以来，激励在工厂管理工作中都起着相当重要的作用。当员工受到一定程度的激励，使得他自身的需要得以满足，就会激发他的工作热情，提高工作效率，取得工作成果，从而使工厂目标更快地得以实现。在新的发展形势下，我们在追求“目内一流、国际先进”目标的过程中，要早日建成最具竞争力的卷烟制造工厂，首先要学习引用国内外先进的激励理论，在工厂中建立一套积极、有效的员工群体激励机制。这是进一步加强工厂管理的必由之路。一、理论引用当代激励理论划分为五个范畴：需要理论、强化理论、公平理论、期望理论和目标设定理论。这五个范畴从不同的角度剖析了员工激励的真谛，而结合我们工厂的实际情况，其中需要理论对工厂激励机制的建立最具实际价值。需要理论认为，当个体在生活中尚未达到某种水平的满足时，他就要受到激励；一旦这些需要得到满足，就不再成为激励因素。需要理论包括：马斯洛的需要层次理论、阿尔德弗的ＥＲＧ理论、三种需要理论、双因素理论。按照现代企业制度的观点，激励机制是企业激励者和被激励者之间的一种关系。它是激励者根据自己的目标刺激被激励者采取某种经济行为和不采取某种经济行为的机制。激励机制的主要内容有激励主体和激励对象、激励目标、激励内容及激励手段等。激励机制涉及刭的行为主体有投资者、管理者和企业员工，他们在一定的场合是激励主体，在另一场合又成为激励对象。如企业员工作为企业的成员，有激励企业经营者的要求，从而成为激励者；但在生产过程中，作为生产要素的一部分，又成为管理者的激励对象。对工厂管理而言，本支着重就全体员工的激励作一探讨。激励机制的中心问题是激励者如何采取有效的措施和手段达到激励的目标，激励机制的本质则是要解决工厂的动力问题。动力是从工厂的内在动因这一角度来讲，激励机制则是以此为基础采取的激励和发挥这一动力的机制。在工厂内部，激励的中心问题是最大限度地激发全体员工的积极性和创造性。激励的方式、途径是多种多样的，但归根结底分为两个方面：物质激励和精神激励。物质激励包括高薪、奖金、福利、股权的分派、股金分红和期权等；精神激励包括成就感、荣誉、地位、归属感、认同感等。按照需要理论，物质激励主要用于满足人的初级需要，而精神激励主要用于满足人的高级需要。无论是哪种方式的激励，对工厂员工都将产生积极的作用。关键是耍因人而异、因时而变。二、实践与探索就上海卷烟厂的实际情况看，在物质激励方面，我们要积极探索绩效定酬制度的建立；在精神激励方面，我们要从满足人的精神需求和加强人际沟通方面入手，进一步增强员工的凝聚力，激励全体员工目标一致、团结向前。具体讲，可以从以下四方面进一步探索。1.探索建立绩效薪酬制度绩效薪酬制度是工厂寻求经营成功最有效的管理策略之一，它可以充分体现员工的价值及其重要性。但绩效管理也是人力资源管理中最难的一项工作。难在考核指标的细化和量化；难在其实施涉及面之广；难在直接涉及比较敏感的利益问题。但绩效管理又是优秀的企业必须做的一项工作。绩效管理体系主要包括：绩效管理制度、绩效管理流程、述职管理制度、部门及个人业绩考核实施管理办法等内容。为了有效实施绩效薪酬制度，可以采取各种量化绩效评估系统，通过公正、公开、合理的途径未定义和评估业绩，将个人绩效与广义的绩效奖金、奖励制度挂钩，由此为确定员工报酬提供基础。从我们工厂的情况看，尽管我们尚未明确提出绩效薪酬制度的概念，但...