目督办年度工作总结及XX年工作打算目督办2013年工作总结及2014年工作打算一、2013年工作总结今年以来，区目督办围绕区委区政府“产业强区、生态优城、开放富民、文化聚心”发展战略，按照“项目攻坚年”工作要求，优化完善目标绩效考评体系，大力加强督促检查工作，创新、优化目标绩效考评体系，加大对区委区政府中心工作及年度重点工作的跟踪督促检查，有效提升了目标绩效管理工作的导向功能和激励作用。（一）突出导向抓目标管理1.科学下达绩效考评体系。一是坚持“量体裁衣”。针对不同类别单位的性质和特点下达工作目标。考评体系设置以区委区政府发展战略为核心，镇街、区级部门设置为“重大工作”、“保障工作”、“效果评价”、“创新突破”四大板块；园区管委会设置为“产业强区”、“基础保障”、“效果评价”、“创新突破”四大板块。同时，对镇街、园区管委会目标不搞一刀切，注重其产业定位、发展特色，下达其相关目标。二是突出重点。为了让全区各单位把有效的精力和时间用在推进市区重大决策部署上，在设置目标上精简项目，重点围绕区委区政府的战略，加重对重点工作的分值权重。三是围绕项目攻坚要求，对项目推进工作实施专项捆绑考核，更加突出区委区政府中心工作及带动性、关键性的重大项目和重要事项。2.强化目标运行监控。一是坚持与区级主要经济部门召开碰头会，加强对主要经济目标运行情况的监控，做好圈层对比分析，对进度滞后的指标及时商议措施，明确进度要求，确保任务圆满完成。二是坚持每半月收集汇总市委市政府下达目标推进情况，每半月召开一次目标专题分析会，及时分析汇总运行情况，特别做好圈层环比分析，对推进中存在的困难及时协调、及时跟进，提出有效措施加以解决。三是每月定期向区委区政府主要领导汇报目标运行整体情况，找准问题和差距，确定有效的措施，促进各项目标有序推进。四是定期向责任单位发送《目标运行提示》，警示推进不理想的目标，力促工作加快推进。第1页共5页3.优化绩效考评办法。一是探索目标考评创新，制定2013年目标绩效考评办法，对各项工作实施综合考评，继续对市委市政府下达目标按照完成情况、排位情况、排位升降情况等进行考评。二是加强工作绩效公开评议，强化区级领导评估，实施单位互评，委托第三方机构开展群众满意度测评，形成工作合力，促进工作让群众满意。三是优化考评结果激励机制，进一步探索考评结果的多样奖惩方式；改革调整考核奖励兑现方式有效调动各单位加强内部目标管理、凝聚工作合力的积极性。（二）注重实效抓督查1.全方位改进督查工作制度。规范立项制度，对重大决策部署梳理出工作任务、责任单位、完成期限，分阶段开展督查。强化反馈制度，新建重大项目管理信息系统，编印《呈阅件》、《督查通报》40余期，及时客观地报告督查情况。2.多渠道凝聚督查整体合力。邀请区级领导带头深入一线联系督促重大项目推进。联合行政效能督查力量，创新“目督办、纪工委、牵头部门”联动督查方式。吸收社会力量，邀请各界代表参与民生工程等工作的监督检查。3.大力度夯实督查工作重点。围绕“项目攻坚年”工作部署，制定了捆绑考核办法，对重大项目工作实施了周例会、旬督查、月通报、季考核，保障了顺利推进。对一季度经济运行情况开展了督查调研，摸清实情，提供了决策参考。对改进工作作风厉行勤俭节约等重大决策部署、重要会议精神落实情况开展督查50余次，确保了贯彻实效。办理市委市政府决策督查、专项查办32件，其中30件已办结，另有2件正在按照时间节点按时报送，做到了“件件有落实、事事有回音”。同时，办理市委市政府专项督查工作4件，其中2件已圆满完成工作任务，另有2件正在抓紧推进中。（三）突出惠民抓民生1.拓宽民生工程征集渠道。以民意为基础，采取了通过媒体征求广大市民和社会团体意见，开展民意调查，召开座谈会征集社会各界代表建议等方式，多渠道广集民生工程项目，共征集市民意见和建议400余条。2.力促民生工程量化可行。按照“要素保障充分、项目内第2页共5页容量化具体、当年提出当年办结”的原则，会同要素保障部门就可行性、资金来源情况及财政预算安排情况等进行了深入论证...
