第一期干部培训个人学习总结(电子商务部刘传明)VIP专享VIP免费

第一期干部培训个人学习总结(电子商务部刘传明)第一期干部培训个人学习总结（电子商务部刘传明）培训班学习总结电子商务部刘传明为期40天的大庆石化公司处级干部培训已经结束了。对于我来说，此次学习是新颖的、特殊的。这段时间里，我学习了专家讲授、专题讲座、专题研讨与典型企业考察等多种形式的培训内容，系统提高我的思想政治理论水平、管理能力、领导艺术与管理技巧，增强了我对中国石油企业以及大庆石化公司发展战略的理解和认同。对我个人的理解和认识阐述三点：一、领导干部增强学习现代企业经营管理知识，为企业发展多做贡献当今世界，石油企业群雄争霸，市场竞争日趋激烈，面对新的形势，迫切要求我们树立与时代合拍、与改革同步、与发展共鸣的新思想、新观念，用新理念，用新理论、新观念、新知识不断改造个人的主观世界。马克思、恩格斯的哲学、经济学、社会学理论、毛泽东的思想、邓小平的理论、“三个代表”的科学体系以及现今的科学发展观，引领企业发展起着非常重要的作用。按照“立足企业，做到知人善用”的管理理念，全面实施“人才强企”战略，建立一支自己领导的数量充足、结构优化的优秀人才队伍。（1）、立足现有，加强培训，加大人才培养力度。建设适合企业发展规划的人才培训机制，培养年轻带头人为重点，立足本单位人才资源，实施企业员工技能多元化。坚持学以致用的原则。有针对地强化对紧缺急用人才的培训，采取走出去、请进来的办法，对成绩突出，有发展前途的年轻干部重点培养，使其开阔视野，扩展思路，加速成长。以“新理论、新技术、新方法、新技能、新信息、新知识”为内容，鼓励年轻干部努力学习业务知识，提高专业水平。围绕重点项目、重点工程的建设和发展，培养高层次管理人才，为企业发展提供坚实人才第1页共5页保证。（2）、公开、公正选拔人才。坚持公开、公正、竞争、择优的原则，建立有利优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选拔任用机制，建立一支素质优良、充满生机的年轻干部队伍。建立选人有条件，上岗有职责，竞争有规则，考核有标准，奖惩有依据的用人制度体系和“人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低”的动态用人机制，进一步加快企业发展步伐。加快建立以业绩为重点，以品德、知识、能力等要素构成的人才评价指标体系，让基层干部更多参与企业管理的机会，形成重真才实学、重工作业绩的用人标准。注意培养基层科室年轻领导的管理才能。选拔德才兼备、具有管理和领导才能的人才进入各级领导岗位。要学以立德，提高自身素质；学以增智，提高自身文化水平；学以致用，为企业发展做贡献。二、加强政治理论学习提高自身修养以基本理论作为行动的指南，自觉地加强思想改造，真正理解全心全意为人民服务的宗旨，扎扎实实地开展各项工作。政治上的坚定来自于理论上的清醒，通过勤奋学习，才能有坚定的政治信念和判别是非的具体标准。应把理论学习作为第一需要，坚持用科学理论武装头脑，不断增强学习理论的主动性、自觉性，强化系统性、条理性，以勤奋学习为先导，提高理论水平和工作能力，提高了政治鉴别力和思想洞察力，为创造性开展工作奠定扎实的理论功底。把学习作为一种政治责任、一种生活习惯、一种提高领导水平和政策水平、提高办事能力的途径。社会发展、时代进步，知识不断更新，中油集团的快速发展，都需要我们加强学习。理论学习要与实际紧密地结合起来，要克服“两张皮”的现象，不仅要学得进，还要拿得出，注重学以致用，把学习成效转化为工作成果。人力资源管理理论和方法的学习，使我们增强了人才观念；领导科学理论的学习，使我进一步懂得了领导艺术就是统筹全局，多谋善断、知人善任和沟通协调的艺术，懂得了领导工作创新能力培养和提高的途径及做好中层干部重要性；企业家论第2页共5页坛、市场经济的有关理论和知识学习，使我能够牢固树立以人为本的科学发展观，深入思考石油企业经营管理中面临的主要问题及对策，增强了自身为中油集团发展多做贡献的使命感。在这个崭新的多元化的发展时代里，确定一个什么样的价值取向，将决定中青年干部能否保持清醒的头脑，定准正确的人生坐标，实现自己的崇高理想。在这个...