菁英论坛总结[精选5篇]VIP免费

菁英论坛总结[精选5篇]“菁英论坛”给我带来的启发——教育科学学院办公室校会组织的学生干部“菁英论坛”活动，让我我受益匪浅，现将我的心得体会汇报如下：在这次大会上，我们主要讨论了两个方面的问题。一是，如何锻炼成员的细心程度、遵守工作原则、做好与老师的沟通交流工作；二是，关于学生会干部选拔“合法化”，你有什么想法，你认为如何应该怎样选拔学生干部。针对这两个问题，会上大家都踊跃发言，积极讨论。我们教育科学学院到目前为止还没有进行换届选举，具体地说，我们现在的部长都是光杆司令，每个部门都没有干事，这样管理起来不那么复杂，但是我们的每个部长肩上的担子是没有人能帮忙分担的，我们也多次向上级领导反应情况，相信在不久的将来，我们也能光荣完成交接工作。所以在这次讨论会上，我对怎样进行干部选拔、干部考核这个问题比较关心，通过这次讨论，我确实也取得了不少的“真经”。进行学生干部选拔，首先，要遵循一条原则，也是最重要的一个前提、原则，就是选拔“合法化”。“合法化”是指干部选拔要本着民主、公平、公正的原则。选拔的对象应该是本系所有同学，第一轮选拔先对交上来的申请表格、申请书进行审核，第二轮进行面试，经主席团和各个部长商讨，经过老师、书记同意，公示选拔结果，务必做到选拔的全过程公开、透明。其次，我认为学生干部的选拔在“合法化”的前提下，还应该做到“择优录用”和“择长录用”。具体来说，比如主席团成员的选拔应该“择优录用”，整体素质要高，要具有一定的管理、组织、协调、沟通能力，就像计算机与科学学院的一位部长所说，主席团就像一台电脑的硬件，它决定着整个计算机的性能，所以它的配置要过硬，经得起考验；而部长的选拔要“择长录用”，比如网络部、宣传部、科技创新部、文娱女生部等，学生会可以为他们提供一个展示自我的一个平台，同时部门的工作也会办得有声有色的。第1页共3页在干事的选拔上，我觉得首先他要有礼貌，这是一个人的基本素养，如果他连学长学姐都不尊重的话，在以后的工作中，他会目中无人，他的工作也不会开展顺利，这样的人是不予考虑的；其次他要有责任心，“在其位谋其政”，只求问心无愧，而不是只在乎能否得到提升；再次他要有纪律性、组织性，自我约束能力，知道自己什么该做，什么不该做。有的院系提出要对干事有个试用期，在日常生活中，对其进行进一步的考核，主要也是从其的责任心、细心、沟通协调能力、纪律性等几方面进行。在谈到怎样选拔出细心干部的话题上，有一位部长说到，她在试用期的日常的工作中，会对干事进行一定的考察，从而进行筛选，比如，在一张表格中会出现一些不太明显的错误，分别让不同的干事去审核这张表格，有的干事就能够细心发现并指出错误，而有的则发现不了，或者发现了，但认为小错误没必要指出来，两种截然不同的工作态度，恰恰反映他对工作的认真、细心程度，我认为这是一个很不错的方法，在以后的工作中值得学习。在怎样对各个部门进行考核的问题上，大家也都提出了自己不同的见解、各有特色。有的院系提出“量化部门责任负责制”，主要针对四大量化部门（自律部、学习部、语工部、体育部），各个院系的工作主要有这四个部门的成绩来体现，所以对他们要求比较严格，根据每周量化成绩对负责人进行个人量化的评估，成绩上升就加分，成绩下降就扣分，我觉得这个方案还是有一定的可取之处的，至于其他非量化部门的考核，可以根据对本部门工作的落实情况及其他下面所说的考核机制进行。各个院系的具体情况不同，所以“择其善者而从之，其不善者而改之”。我系现有的考核机制包括例会考核、办公室值班考核、各个部门每周成绩考核、活动涉及人员考核等等，基本上比较完善，因我系学生会成员只有二十人，这些考核制度比较容易开展，即使我系学生会成员增加之后，考核机制也会有条不紊地自上而下进行，主席团对各个部长进行考核，各个部长对其干事进行考核，而学生会全体成员都可以对主席团成第2页共3页员进行考核，从而得出比较客观的考核结果。会上有的院系提出，校会和系会的沟通交流的机会太少，像“菁英论坛”这样的机会不多，这也说出了我...