十大岗位职责VIP专享VIP免费

冶金工业矿山建设工程预算定额2010版主编：冶金工业建设工程定额总站册数：共7册（10本）出版社：冶金工业出版社2010-12定价：845.00优惠价：580元图书简介本套定额是编制冶金矿山建筑安装工程施工图预算的依据，也是冶金矿山建设工程项目（包括技术改造工程）合理确定工程造价的基础依据；对于实行工程量清单进行招标的工程，是确定招标控制价和投标报价指导性的计价依据；同时也可作为工程监理、咨询、审计、资产评估等单位开展工作的参考工具书。详细说明：冶金工业矿山建设工程预算定额（2010年版）第一册：冶金矿山建设工程机电设备安装预算定额第二册：冶金矿山工程井巷工程预算定额上直接费用下册冶金矿山工程井巷工程预算定额（辅助费用）第三册《尾矿工程》第四册《剥离工程》第五册《总图运输工程》第六册《费用定额》第七册《施工机械台班费用定额、材料预算价格项目经理职责一、严格履行经济承包合同，制订项目总管理方案、目标，实现工程质量、安全、工期、成本四大控制。二、组织项目管理职能分配、责任分工和协调运作。三、对各职能岗位的具体工作方案进行决策，对实施过程进行监控。四、合理调度各生产要素的配置使之优化运行，定期分析工程成本，并采取相应措施。五、质安控制：1、项目经理是工程项目质量安全管理的第一责任人。2、定期或不定期组织有关人员进行全面质安检查，了解施工情况，及时总结评比，落实整改措施，督促提高质量，确保安全、工期和成本控制目标的实现。六、全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。七、主持项目班子成员的考核及分配。八、密切与业主、监理、设计、质安监督等有关社会各界单位的联系，做好工程管理有关工作。九、组织项目评审、评估的内部准备、实施及总结工作。十、对工程项目的环境/安全工作全面负责，负责质量、环境/安全体系在项目中正常运行、做好本职内体系文件规定的工作。十一、负责落实工程项目所需的各种资源，保证质量、环境/安全管理体系得到实施。施工员职责一、根据施工计划，协调组织劳动力，安排机械、材料的进出场，在保证质量、安全的前提下，合理安排进度。二、参加工程定位放线和对工种操作者的技术指导，参加对各工序、各分部、各分项和最终产品的技术复核和检查。三、参加质量、安全检查，施工员必须全过程、全方位参加自评、互评；对检查中发现的问题，马上组织有关人员落实整改和再验收工作，并做好信息反馈。四、协助质量员对现场的原材料、成品、半成品进行质量检查，禁止不合格产品用于施工，对不合格工序及产品提出整改。凡实现计件计酬班组，工程质量经由质量员、施工员验收合格签字后方可领取当月工资。五、指导、督促材料员、机管员做好材料、设备管理工作，促进工程顺利进行。六、必须对工程质量、安全、进度、文明施工负责，对施工班组根据实际情况实施奖罚制度，及时对工程中发生事故进行处理并记录，重大事故必须马上保护现场，报公司主管部门，并参加原因调查及处理。七、做好本职范围内各项资料，参加分项、分部工程的验收和工程竣工验收。八、做好ISO9002质量体系程序文件规定的相关工作。九、协助做好项目部环境/安全管理体系相关工作。资料员职责一、按照工程施工进度，及时做好各种技术资料的收集和整理归档工作。二、严格遵守资料管理的“完整性、准确性、真实性”三原则，做到资料整理册卷分类、卷面整洁、字迹清晰、内容规范。三、根据国家规范要求及行业主管部门的有关规定，向有关人员进行技术交底，组织做好原材料复试、试块试压工作。四、及时了解现场施工进度，参加质量、安全检查、技术复核及隐蔽工程验收、质量评定，并做好原始资料的整理工作。五、做好项目部历史资料的整理归档，协助技术负责人做好技术统计与分析工作。六、做好ISO9002质量体系程序文件规定的相关工作。七、做好环境/安全管理体系程序文件规定的相关工作。技术负责人职责一、按照项目管理总体方案，切实编制施工组织设计、文明工地创建计划等，征求、筛选、制定综合优化的技术方案和施工工艺措施，做好开工前的准备工作，全面搞好施工全过程管理工作。二、编制贯彻施工作业计划，负责向施工班组...