第三章人力资源规划[本章学习目标]在学习完本章之后，你应当掌握如下内容：1.人力资源规划的含义2.人力资源规划的内容3.人力资源规划的分类4.人力资源规划的重要意义5.人力资源规划的程序6.人力资源需求的预测及其方法7.人力资源供给的预测及其方法8.人力资源供需的平衡第一节人力资源规划概述一、人力资源规划的含义人力资源规划有时也叫人力资源计划，是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业在不同发展时期对人员的需求，为企业的发展提供符合质量和数量要求的人力资源保证。简单地讲，人力资源规划就是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来实现人力资源的供需平衡。二、人力资源规划的分类组织的人力资源规划是组织整体规划的重要组成部分，而且人力资源规划要适应整个组织的整体计划。人力资源规划可以按时间、范围、重要程度等，进行不同的分类。企业在制定规划时，可以根据具体情况灵活选择。(一)根据规划的时间跨度划分，人力资源规划可以分为长期规划、中期规划和短期规划。(二)根据规划的层次划分，人力资源规划有两个层次：一是总体规划，二是业务规划。(三)根据规划是否独立，可以分为独立的人力资源规划和从属的人力资源规划。三、人力资源规划的内容人力资源规划包括总体规划和业务规划。总体规划是在一定时期内人力资源的总目标。业务规划是总体规划的展开和具体化。(一)总体规划(二)业务规划1．人员补充计划2．人员配备计划3．员工培训计划4．员工晋升计划5．绩效评估计划6．薪酬激励计划7．员工职业发展计划四、人力资源规划的作用(一)有助于企业发展战略的制定(二)有助于企业保持人员情况的稳定(三)有助于企业降低人工成本的开支(四)有助于满足员工需求和调动员工的积极性（五）对人力资源管理的其他职能具有指导意义五、人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系（一）人力资源规划与员工招聘的关系（二）人力资源规划与员工配置的关系（三）人力资源规划与企业绩效管理的关系（四）人力资源规划与薪酬管理的关系（五）人力资源规划与员工培训的关系（六）人力资源规划与员工解聘的关系六、人力资源规划的程序(一)人力资源规划的准备阶段(二)人力资源供求预测阶段(三)人力资源规划制定阶段(四)人力资源规划实施阶段(五)人力资源规划评估阶段第二节现有人力资源情况分析一、现有企业资料和员工个人资料的整理(一)现有组织资料的内容现有企业资料包括：公司的工作分类及职务，公司现有员工数量，每个岗位人员数量，表现评价，岗位任期，工作的变化和重新分配等。(二)现有员工的个人资料现有员工的个人资料包括员工的基本情况（主要指姓名、年龄、性别、籍贯、宗教、婚姻、家庭情况、健康状况等）；员工工作情况（主要指参加工作时间、用工方式、在本企业的岗位和服务时间、最近的评价资料等）；员工技术与能力（主要指受教育状况、参加各种学习项目的情况、最近的培训经历、各种资格证明、以前的工作经验、工作以外的爱好和活动等）。二、员工岗位配置和年龄结构分析（一）员工岗位配置从员工岗位配置上看，要能级对应，否则就有可能造成“大才小用”埋没人才，或“小才大用”难以胜任工作，要人尽其才，才尽其用，避免人力资源的浪费。从现状可进行如下分析：将现有员工人数与编制定员相比较，看人员配置数量如何；将实际工作率与标准工作率作对比，判断工作潜力。工作率实际上就是工时利用率，它与工作量的多少和管理水平高低等相关。分析时，一般将一线、二线、三线人员分类对比。对于一线工人的分析，可以从劳动时间使用情况的统计报表中获取；对于二、三线人员的分析，靠“工作记录”或“工作抽样”的方法，取得一次性工时研究资料进行分析计算。计算工作潜力可用公式：其中：P1——实际工作率；P0——标准工作率，即企业主管部门要求达到的或企业自己确定的目标工作率；T——制度工时；H——分析期的期未人数。（二）员工年龄结构分析员工年龄结构分析，主要是为诊断企业年龄是否老化，以及为编制人力资源的更新计划提供依据。年龄结构分析，可按以下方法进行：第一，计算平均...
