人事劳资部工作标准(推荐格式)VIP免费

人事劳资部工作标准序号工作标准工作内容与要达到的要求额定分数具体考核条件增减分数考核完成情况增减分数实得分数一用工管理（20分）1.员工的招聘。根据公司生产和发展需要，编制年度招工计划，按计划分阶段组织员工招聘工作，按规定填写“员工应聘申请表”，严格审查新进员工的综合素质，根据新进员工的自身能力，安排适宜的工种，达到人尽其能。4分a.没有员工招聘计划。b.对新进员工身份审查不严，给公司带来损失（每起）。c.违反公司纪律，招工徇私舞弊，使人才流失。-4-1-102.劳动合同管理。对新进员工实行试用期，对试用期满符合公司要求的员工签订劳动合同。要求每位试用期满继续留用的员工都有劳动合同，合同内容符合国家法规政策，权利义务明确，合同能有效运用到对员工的具体管理当中。4分a.试用期满未签订劳动合同（每人）。b.合同不符和国家有关政策（每份）。c.合同内容不明确，无法成为员工管理的依据。-0.5-1-13.员工的考核。整理员工一年来所受的各种奖励和处罚记录，每年组织一次对员工进行综合考核，结合年中的奖励和处罚记录，填报员工考核报表。要求考核员工的综合表现、工作能力、工作业绩，考核工作要全面、实事求是，真实反映员工的工作成绩。3分a.考核内容不全面、不具体，不能反映员工的真实业绩（每人次）。b.考核结果不真实，考核过程照顾私情或乘机报复（每人次）。-0.2-104.员工的选拔、辞退和调动。根据员工考核结果，对表现良好，工作业绩突出的员工，要予以提拔重用；对不能胜任本职工作的员工应调4分a.员工的选拔、辞退和调动不以考核结果为依据，凭主观，顾私情（每人）。b.因工作需要未及时办理调动手续，影响正常工作（每人）。-4-1=1=序号工作项目工作内容与要达到的要求额定分数具体考核条件增减分数考核完成情况增减分数实得分数离原岗位，重新安排工作，因工作需要，各部门之间人员需要调动的，由人事劳资部办理调动手续；对违反国家法令法规、公司规章制度，造成严重后果的员工，予以辞退。c.对该辞退人员未予辞退，继续给公司造成危害（每人次）。-25.考勤管理。负责公司考勤工作，每月正确统计员工的迟到、早退、请假、旷工及分析原因。统计报表应在每月3日前上报有关部门，对经常性违反考勤纪律的员工，应当面进行教育。5分a.考勤报表延迟上交（每延迟一天）。b.考勤报表有重大错误（每份每处）。c.对经常性违反考勤纪律的员工，没有进行教育改正（每人次）。-0.2-1-0.5二劳动定额定员管理（8分）1.编写产品，半成品，工序工时定额，各工种工时定额要相对平衡；组织制订各生产车间、设备、岗位定员，达到岗位有定员，产品有定额，定员、定额要先进合理。5分a.应订定额每少一项。b.不合理定额（每项）。-0.5-0.22.由于采用新技术、新工艺、新设备，提高了劳动生产率，要及时修订劳动定额，保持定额的先进性、现实性、合理性。3分a.生产条件改变而定额未变（每项）。b.生产条件改变，定额延迟提出（每延迟一周）。-0.2-0.5三干部定编定员管理（8分）1.根据各部门具体工作职责，编写公司各部门人员编制计划，按编制配备人员。要求编制能确实满足部门工作需要，发挥部门的职能作用，配备人员要合理，避免人浮于事。4分a.部门编制无计划，不能发挥部门应有的职能（每部门）。b.部门人员配备不合理，人浮于事（每部门）。-3-1=2=序号工作项目工作内容与要达到的具体要求额定分数具体考核条件增减分数考核完成情况增减分数实得分数2.部门的合并和新增，要事先作出人员编制计划，保证合并或新增后的部门马上运作，避免职责不清，工作效率不高。4分新增部门没有人员编制，职责不清（每部门）。-2四工资管理（15分）1.编制工资计划。关键国家政策和行业情况，制订公司年度工资计划，填写工资计划表，于年前一个月上报财务部，按时进行员工工资转正、定级和晋级工作。4分a.工资计划表延迟上交（每延迟五天）。b.未按时进行工资转正、定级和晋级工作（每人次）。-1-0.52.制订计时工资、计件工资。要求工资的制订符合公司经济效益，有统一的工资标准，对苦、脏、累及技术岗位的工资应作适当倾斜。5分a.没有统一工资标准。b.工资结构不合理，不能调...