中国国电集团公司火电机组达标投产考核办法VIP专享VIP免费

中国国电集团公司火电机组达标投产考核办法（2010年版）中国国电集团公司目录第一章总则............................................2第二章组织机构.........................................3第三章各级达标领导小组职责.............................5第四章考核项目.........................................7第五章考核内容和评分规定...............................7第六章申报达标预（复）检的十项必备条件.................8第七章考核程序.........................................9第八章奖励办法........................................12第九章附则...........................................一三附表一火电机组达标考核表（安全管理）..............14附表二火电机组达标考核表（质量与工艺）............一八附表三火电机组达标考核表（调整试验）..............34附表四火电机组达标考核表（技术指标）..............40附表五火电机组达标考核表（工程档案）..............47附表六火电机组达标考核表（综合管理）..............59附表七达标投产申报表..............................66条文说明................................................72附录A达标支持性材料一览表..............................80附录B达标参考规程和文件一览表..........................85第一章总则第一条为持续、健康地开展达标投产工作，提高火电工程建设管理水平和机组整体移交水平，充分发挥投资效益，结合我国电力建设的新形势、新特点和中国国电集团公司火电建设的实际情况，现将中国国电集团公司(简称“集团公司”，下同)颁发的《中国国电集团公司火电机组达标投产考核办法(试行)（2006年版）》修订为《中国国电集团公司火电机组达标投产考核办法(2010年版)》(简称“本办法”，下同)。第二条本办法适用于集团公司系统控股建设的所有火电机组。第三条受检机组（简称“机组”，下同）的达标投产考核，必须以国家、电力行业和集团公司颁发的有关火电建设的现行标准、规程、规定以及项目的有关批准文件设计(最终版)、合同等为主要依据，在工程建设的全过程中，项目公司和所有参建单位都必须坚持“安全可靠、经济适用、符合国情”的原则，认真贯彻本办法。严禁以达标为名擅自提高装饰和建设标准，不准做表面文章、不准搞形式主义。第四条达标考核的标准是对新建机组的基本要求，集团公司系统新建机组的各项指标都必须在投产时达到或优于本办法的考核标准。第五条达标投产必须贯彻落实事前、事中、事后控制的原则。要求项目公司在设备和施工招标以前组织编写达标投产规划，作为施工组织设计大纲的一个附件提交审查，在审定的达标投产规划基础上，及时制定达标投产细则；在所有的承包合同和工程实施过程中，都要体现达标投产规划和细则的要求；集团公司通过建设过程中的“工程管理评价(对口竞赛)、安全检查、质量检查、年度考核”等方式，对达标投产工作进行动态考核；机组投产后应及时组织达标投产自检、预检、复检。第六条集团公司的新建机组(包括进口和国产)，凡与安全稳定运行和主要技术经济指标有关的项目，均应同时满足合同和本办法考核标准的要求。第二章组织机构第七条集团公司、分公司(控股公司)、项目公司分别成立各级达标领导小组，并设办公室。第八条集团公司达标领导小组组长由集团公司工程建设部主任担任，副组长由集团公司工程建设部副主任、安全生产部副主任担任，成员有工程建设部、安全生产部办公厅有关人员以及外聘的咨询专家等，办公室设在工程建设部。第九条分公司(控股公司)达标领导小组组长由分公司(控股子公司)分管领导担任，成员有分公司(控股公司)电源发展部(工程管理部)、生产经营部、综合管理部门以及外聘的咨询专家等，办公室设在电源发展部(工程管理部)。第十条项目公司达标领导小组组长由项目公司的总经理担任，副组长由分管基建副总经理、分管生产副总经理担任，成员有主体土建和安装单位的项目经理(或分管质量的项目副经理／总工)，监理单位的总监，调试单位的调总，机组性能试验单位的现场技术负责人，总体设计单位的设总，项目公司的...