中国电工设备总公司评价考核体系设计方案VIP免费

中国电工设备总公司评价考核体系设计方案北大纵横管理咨询公司目录第一部分总则.....................................1第一章考核的目的和对象.........................................1第二章考核方法和程序...........................................7第三章考核的申诉程序..........................................10第四章考核结果的使用..........................................12第五章附则..................................................一三第二部分考核实施细则..............................14第一章副总裁、总工程师、总会计师、总经济师考核................14第一节副总裁、总工程师、总会计师、总经济师考核...................14第二节总裁助理、副总工程师考核...................................................17第二章管理部门考核..........................................一八第一节管理部门考核.......................................................................一八第二节管理部门正职（副职）考核...................................................20第三节管理职系员工考核...................................................................24第四节服务职系员工考核...................................................................28第三章设计部门考核............................................31第一节设计部门项目（任务）阶段性考核.......................................31第二节所长（副所长）考核...............................................................33第三节设计人员考核...........................................................................37第四节综合管理人员考核...................................................................41第四章业务部门考核............................................45第三节业务部门考核...........................................................................45第四节项目考核...................................................................................48第五节部门正职（副职）考核...........................................................50第六节业务人员考核...........................................................................54第七节综合管理人员考核...................................................................58第三部分附件......................................59附件一评价考核评分标准........................................59附件二相关表格................................................69附件三评分表流程及变量定义....................................87第一部分总则第一章考核的目的和对象第一条考核目的为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，建立全员参与、一级对一级负责的管理模式；通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；通过考核规范作业流程，提高企业的整体管理水平；通过客观评价员工的工作绩效、能力和态度，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，提高管理部门的服务意识，加强业务部门全局观念；根据有关规定，并结合公司实际情况，特制定本制度。考核的首要目标是改善企业管理和提高员工绩效。考核是对管理过程的一种控制，通过了解、检查和评估员工的绩效以及组织的绩效，并通过结果的反馈及改进措施的制定与实施，实现员工绩效的提升和企业管理的改善。其次考核结果可作为企业人力资源分配调整及员工激励的依据。考核的结果可以用于确定员工岗位调整、晋升、奖惩、培训和各种利益的分配。方案中的管理部门、业务部门的部门季度及年度考核结果，各部门的个人季度及年度考核结果，业务部门、设计部门项目考核结果，业务部门、设计部门的个人项目考核结果，均作为考核结论应用于薪酬方案中，其他考核结果作为过程考核结果用于绩效改善或作为其他激励方法的应用依...