对承包商的检查考核操作指导书编辑马洪波日期2007-11-28审核于琛、杨毅清日期2007-11-28批准许立日期2007-11-28修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人通过检查考核，掌握承包商管理现状，找出偏差和产生原因，为及时进行有效控制提供依据。本操作指引适用于对所有承建本公司开发项目的承包商的检查考核1.职责1.1.项目公司工程部1.1.1.负责每月一次对承包商的检查考核；1.1.2.编制检查计划，确定检查时间，并通知被检查承包商；1.1.3.公布并通知被检查承包商每月的检查结果；1.1.4.负责监督承包商对检查意见的落实；1.1.5.检查表归档并上报总部工程管理中心。1.2.监理1.2.1.参与每月对承包商的检查考核；1.2.2.跟踪承包商对检查意见的落实情况并及时通知项目公司工程部。1.3.总承包商1.3.1.接受每月检查考核；1.3.2.按照检查结果制订整改措施并实施；1.3.3.参与对分包单位的检查考核。2.工作程序2.1.在建工程承包商的检查考核2.1.1.项目公司工程部在每月下旬对在建工程承包商检查考核，分工作质量、实体质量、安全文明管理三部分。2.1.2.工作质量的考核占40分，包括四个方面内容：1)组织架构是否合理，是否满足合同要求；2)质保体系的运行是否正常；3)对分包商和供货商的管理和配合是否效果良好；4)与甲方和监理的配合是否良好。2.1.3.实体质量的考核占40分，包括两个方面的内容：1)现场质量是否符合国家规范和合同要求，是否出现重复犯错；2)进度控制情况是否符合要求。2.1.4.安全文明管理的考核占20分，包括四个方面的内容：1)场容场貌是否符合要求；2)安全防范措施是否符合要求；3)成品保护是否符合要求；4)安全检查是否有记录。2.2.检查汇总，问题整改2.2.1.项目公司工程部在检查的当天对检查记录进行汇总，并将检查考核的结果在监理例会上与被检查承包商做好沟通。2.2.2.承包商对不合格项进行书面确认后制定整改措施和整改时间表，监理公司监督整改情况并及时知会项目公司工程部。2.2.3.项目公司工程部最终确认整改完成。2.3.资料归档2.3.1.对在建工程承包商的检查记录和整改记录由项目公司工程部归档保存并将每月的检查记录抄报总部工程管理中心。3.支持文件3.1.《项目施工过程管理规程》4.相关记录4.1.《在建工程总承包商工作质量评分检查表》
