v培训管理系列培训管理者的学习路径图与企业人才培养体系构建主讲：原GE大中华区培训经理朱春雷资深人才体系构建专家柴剑峰日期：12月23日地点：上海众多领袖公司实现持续经营的秘诀在于高效的人才培养体系。被誉为世界级的企业人才“黄埔军校”的GE，尤以学习路径图体系完善而著称。GE培训成功的秘诀是什么，企业需要如何做才能打造自己的卓越人才培养体系呢？一个卓越人才的培养体系由两部分构成，首先是需要有一个职业化专业化的培训管理团队，且这个团队的成员需要不断的发展进步；其次是通过培训管理团队建立的人才梯队培养体系，以推动企业内部各级员工的学习与成长。为了具体了解上述两个方面的实际操作，我们特邀原GE大中华区培训经理朱春雷先生、资深人才体系构建专家柴剑峰先生联袂主讲，共同讲述如何培养标准企业培训管理者、如何打造卓越人才培养体系。描述培训管理者的成长管道描述培训管理者的学习路径图陈述人才梯队的结构运用人才梯度发展方法指导工作明确职业发展不同阶段所需要培育的新技能本课程适合企业内关注员工培训和人才培养的职业人士，比如总经理、企业大学校长、运营总监、HR总监、培训总监、HR经理、培训经理、培训主管等【上午】主题：培训管理者的学习路径图嘉宾：原GE大中华区培训经理朱春雷一、培训管理者的学习路径图1、培训管理者的工作任务分析2、能力分析3、学习与发展路径二、学习路径图概论1、测算培训的价值2、构建任务模型3、构建能力模型4、绘制学习与发展路径三、案例分享与互动绘制“成功姑爷”的学习路径图【下午】主题：培育卓越人才梯队嘉宾：资深人才体系构建专家柴剑峰一、命题的提出1、领导力梯队建设的现状及需求2、领导力梯队的概念，以及六种领导阶段二、初上职场1、从管理自己到管理他人2、从管理他人到管理经理三、畅游职场1、从经理人到部门经理2、从部门经理到业务经理3、从业务经理到事业部经理4、从事业部经理到集团经理四、企业如何运用人才梯度发展方法1、领导力管道健康度评测2、企业战略和人力资源战略的协调3、如何运用人力资源的各项功能支持4、企业人才梯队培育益策（中国）学习管理机构高级讲师、商战名家网核心专家专业背景一直致力于培训管理成熟度方面的研究和实践，专注于培训管理者专业技能的研究与培养，是美国管理协会认证的学习路径图专家之一。实战经验具有8年培训管理专业经验，先后任美国GE工业与消费品集团大中华区培训经理、瑞士迅达电梯中国区培训经理等职。曾任职的通用电气（GE）被誉为世界级的企业人才“黄埔军校”，以人才培养体系完善而著称，他经历的专业研究项目包括课程设计和开发、讲师队伍培养、E-learning建设和维护、培训管理流程改进、员工能力提升、黑带等近百个在专业领域上有很好的领先性和实操性。授课特点善于从理论联系实际，从树立科学的培训管理观念入手，以生动、通俗的讲解进行思维激荡。主要课程基于培训管理流程的课程设计、基于需求的年度培训计划制定、课程开发……查看朱春雷老师详细个人简介，请浏览商战名家网“朱春雷”专家视频。朱春雷原GE大中华区培训经理益策（中国）学习管理机构高级讲师、商战名家网核心专家实战经验曾在通用电气消费产品部门担任高级管理者，拥有15年的管理和企业培训、咨询和教练经验。从2002年起，参与并领导了一系列跨国企业多项人才培养项目的本地化、中国案例开发、本地讲师培训认证、课程讲授及经理人辅导等工作在人才培养体系方面有多年实践经验与成功案例。同时为长江商学院的EMBA/EDP(高级经理人培训项目)讲授管理课程。通过这些管理咨询和经理人辅导服务，柴先生帮助众多行业的企业培育真正的企业能力。专业背景拥有INSEAD（欧洲工商管理学院）的MBA学位，长期为多家世界500强企业提供课程开发、实施、本地讲师认证等服务，并为这些企业的“高潜力”经理人提供核心技能辅导。授课特点睿智风趣，互动辅导。集测评、案例分析、讨论、练习等多种培训于一体。服务客户长江商学院、新加坡南洋理工大学、通用电气、惠普、英国石油、霍尼韦尔、朗讯科技、飞利浦、汇丰银行、英特尔、江森自控、拉法基、交通银行、WPP广告集团...
