《岗位分析与企业核心人才管理》课程一工作分析与编写职位说明书课程二企业核心人才选用育留06月25-26日北京很多企业在做人力资源规划时面临着共同的困惑：缺乏对企业的人力资源需求进行定性与定量分析的工具。人力资源规划首先要解决的三个问题，一是定岗，明确企业（组织）需要什么样的岗位？二是定编，明确企业（组织）需要多少适合企业发展的个人？三是定员，明确谁是适合企业（组织）发展的个人？以上三个问题解决不好，人力资源规划工作就没有立足点，更谈不上在企业内部制定适当的“淘汰”、解聘、退休、晋升、储备等相应的机制。如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩效管理真正发挥出激励作用，当部门薪资体系与员工利益相冲突时，部门经理如何才能妥善解决？本课程从“选、用、育、留”人力资源管理的全过程进行探讨，告诉你要想成为一名优秀的管理者，不但要管好部门的业务，还要管好部门的员工。课程结合真实案例和模拟演练，使管理者掌握核心员工管理、人才选聘、岗位职能设计、绩效评估、薪酬激励等人力资源管理的技能，从而全方位提升管理水平和团队的核心战斗力。【课程释疑】1、掌握企业岗位设计工作的基本思路和设计原则，掌握岗位分析的工作流程以及实践要点；2、掌握定岗说明书的设计和制作要领。3、掌握核心人才的选用育留管理诀窍。4、了解绩效、薪酬等激励手段的运用方法，从而全方位提升管理水平和团队的核心战斗力。1.【参会对象】公司总经理、人力资源总监/经理、招聘经理、其他中高层经理以及相关工作负责人。【授课方式】讲授+游戏+练习+小组讨论录像观摩+故事分享+角色扮演案例分析+启发式、互动教学【讲师介绍】徐斌：外企人力资源管理的业务总监和高级顾问。数十家公司的人力资源管理顾问，是中国青年报《精粹周刊》评选的京城十大培训师之首，《中国人力资源开发》杂志推荐的业界精英，外商投资人力资源经理俱乐部顾问、北京大学企业家研修班、清华大学总裁研究班人力资源培训师、中国政府与国际劳工组织人力资源项目专家、国际著名管理课程《情景领导》《六顶思考帽子》的认证讲师。他有多年的跨国公司人力资源高层管理经验。在公司主持工作分析、岗位评估、业绩管理、薪资福利等多方面的方案设计与项目实施，为跨国公司和国营、民营企业提供项目咨询及培训服务。赵磊：中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师，高级培训师，曾在英资（外资）企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业、和君创业研究咨询公司等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职，积累了丰富的企业管理实践与咨询经验，并形成了一系列独创性的实践研究总结成果，在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还容获奖相关领域金奖、银奖，并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA教材中，影响广泛。目前，赵磊老师主持的咨询项目超过40家，亲自参与调研的企业超过百家。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章近二十多篇。同时,赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。【课程大纲】【学习指引】《工作分析与编写职位说明书》主讲：徐斌（6月25日周五）第一讲岗位分析技术工作分析的用途工作分析的用途有关工作分析的定义工作价值体系的资料搜集工作分析的方法工作分析问卷的设计工作分析面谈的进行工作分析面谈的步骤工作分析面谈的注意事项工作分析的其它方式第二部分：岗位说明书什么是职位说明书撰写职位说明书的目的职位说明书在企业管理和人力资源管理中的地位编写职位说明书的职责划分谁负责职位说明书的撰写谁负责完成、更新职位说明书人力资源部的作用是什么撰写职位说明书应采取的步骤职位说明书第三部分：岗位评估技术职位评估的作用常见职位评估的错误分析职位评估委员会的组建职位评估委员会的任务职位评估方法【学习指引】开课时间：2010年06月25-26日（2天）上课地点：北京课程费用：￥3000元/人（含2天学费、资料费、会务费）...
