1宁波波导股份有限公司招聘录用管理制度编号：Q/BIRD-人力-01-1999第一节外部招聘为满足公司战略发展规划对人力资源的需求，特制定本制度。一确定部门用人的原则：1、符合公司及本部门发展规划和经营战略目标实现的需求；2、符合目前或近期业务的需求；3、有助于提高办公效率和促进业务开展，避免人浮于事；4、适应用人部门的管理能力和管理幅度。二公司各部门如确有用人需要，部门主管制订用人计划并填写“人员增补申请表”，报主管部门领导批准后，交人力资源部核定并统一组织实施。三人力资源部组织进行公司范围内的招聘（即通过公司内部网络进行选拔）。在不能满足需求的情况下，考虑从外部进行招聘。四人力资源部通过人才市场、招聘会、人才网站、猎头公司等渠道发布招聘信息，收集应聘者材料。五人力资源部汇总、整理应聘材料，并会同用人部门根据招聘条件和“岗位职务说明书”的任职资格条件进行初步筛选，确定面试人员，进行面试通知。六应聘人员携带本人简历、学历证书、身份证等相关证件资料的原件，并如实填写《应聘人事登记表》，由人力资源部核实后备档。七人力资源部会同用人部门组织应聘人员面试，笔试，及其他测评活动。根据结果，用人部门确定试用意见。八人力资源部对应聘人员背景资料进行核实，核实无误后通知到指定医院进行体检。如有欺骗和隐瞒者或体检不合格的，不予录用。九员工按时到人力资源部报到，参加岗前培训。十新进人员经培训考核合格后，由用人部门确定录用意见，并反馈人力资源部备档。由人力资源部办理相关手续后到岗开始试用。十一凡有下列情况者，不得录用为本公司员工：1、剥夺政治权利尚未恢复；2、被判刑或被通缉，尚未结案；3、参加非法组织；4、品行恶劣，曾受到开除处分；5、吸食毒品；6、拖欠公款，有记录在案；7、经医院体检，本公司认为不合格；8、欺骗学历或用假文凭的；9、其他任何隐瞒，欺骗行为者。十二人力资源部备档材料：1、员工招聘测评表；2、应聘人事登记表；3、学历、身份证复印件；4、体检表5、其他重要文档。十三试用期后，用人部门对试用员工进行转正考核。由员工向人力资源部领取《转正申请表》、《员工自我述职书》，填写完毕后，提交给所在部门主管，所在部门主管对试用员工进行考核，并填写《员工转正考核定级表》经所在部门上级领导批准后，交人力资源部经理签署意见并备档。十四转正申请得到批准后，由人力资源部办理正式录用手续的，成为公司正式员工。股份公司新员工招聘录用流程图填报报送核用人部门《人员增补申请书》上级主管准批准组织实施先于YYN(同意转正）二、内部招聘管理制度为保证公司各部门之间员工的合理流动，同时为员工提供多方面学习的机会，特建立公司内部流动的机制。一、公司各部门如出现岗位空缺，在进行内部人员调配后仍无法满足需要时，可向人力资源部及时提出用人需求。部门主管填写“人员增补申请表”，人力资源部经理外部招聘内部人员调整人力部招聘专员发布招聘信息人力部收集资料，初步筛选人力部会同用人部门组织面试用人部门经理确定试用意见人力部进行背景调查和体检通知人力部:安排新员工岗前培训新员工培训结束新员工试用新员工至人力部办理试用手续新员工培训考核合格？不予试用人力资源部备案用人部门对新员工试用期考察用人部门正式录用新员工新员工上岗任用转正定级绩效考核流程用人部门确定面试人选人力部通知面试人力部及用人部门组织新员工培训考核报上级主管批准后，交人力资源部核定并统一组织实施。二、人力资源部采用“先内后外”的招聘方式，即先在公司内部进行内部招聘。同时采用公开报名、面试考核、公平竞争、择优录取的方式进行。三、人力资源部将用人需求信息在公司内部网络上予以公布。应聘人员可到人力资源部报名。四、应聘人员应具备的资格条件：1．在公司的最短时间原则上为6个月工作；2．在现岗位的最短时间原则上为6个月（含应届毕业生）；3．应聘者须符合用人部门相关岗位工作职务说明书上要求；4．并且在公司工作期间表现良好的。五、人力资源部会同用人部门对应聘人员进行面试、筛选。六、由用人部门同应聘人员原所在部门进行协调，达成一致后，...
