作业文件目录一、人事科科长职责二、工作制度1、人事科工作制度2、岗前教育制度三、人事科年度计划四、医院专业技术人员考核办法五、专业技术人员考核评分细则六、工勤人员年度考核办法七、招录（聘）方案八、工作人员任职条件九、科内工作人员考核标准十、记录表格1、人员需求申请表2、专业技术人员年终考核表3、年度考核登记表4、继续教育申报表5、继续教育完成情况反馈表6、继续医学教育登记本7、会议记录8、学习记录9、电话记录人事科科长职责在院长领导下，负责人事科的全面工作。1、认真贯彻党和国家劳动工资、劳动人事制度、法规和上级有关文件、通知和规定。2、掌握熟悉干部职工技术业务水平、政治素质等情况，搞好日常考察培养，为领导及时提出使用意见。3、加强对大、中专毕业生的管理，及时提出转正、定级、定职的意见和办理手续。4、按国家有关规定及时办理职工退职、退休、离休工作。5、做好职工工资升级工作。做好人事档案管理工作。做到人、档、工分离。6、组织科内人员学习政治、业务，不断提高两个素质，按时完成上级和医院交办的各项工作任务。工作制度一、人事科工作制度1、根据院长工作计划要求，定期拟定科室工作计划，经批准后具体组织实施。2、根据人事工作政策、制度和规定，具体做好人员的招聘、调入、调出、退休、考核、工资调整的工作。3、做好全院人员的人事档案管理工作，内容准确，合乎标准，方便实用。做好各种报表统计上报工作，统计准确，上报及时。4、按时完成上级和医院领导交办的各项临时工作任务。二、岗前教育制度1、医院要对新职工实行上岗前教育，岗前集中培训的时间不得少于一周。2、岗前职业教育主要内容；（1）政治思想教育；（2）医疗卫生事业方针政策教育；（3）医德规范教育；（4）医院工作制度、操作常规，医疗安全措施及各类人员岗位职责（5）当地医疗卫生工作概况及所在医院情况；（6）现代医院管理和发展的有关内容；3、岗前教育要由院方考核合格后方可上岗。4、其它新上岗职工，要依照本制度进行自学和考核。5、岗前教育与试用期教育结合起来，并在转正前作出评价。人事科年度计划2004年，人事科在上级部门院领导的正确领导下，鼓足干劲，准备做好各项工作。为深化人事制度改革发挥其职能作用，新一年，工作计划安排如下：一、加强政治思想学习以人为本、统一思想、提高认识、认清形势、明确目标、严格要求自己，遵守各项规章制度，为各项工作的开展打下良好的思想基础。二、做好人事管理工作在人员变动过程中，准确掌握人员调入、调出的各种信息，每名职工的基本情况、职称、级别、工资概况准确无误的输入微机进行保存，让微机为每名职工建立一个个人小档案。三、做好工资管理工作工资管理工作，涉及到每名职工的切身利益，工资晋升时，我们认真计算、核实、尽量少出差错，对于各种津贴，我们每半年核对一次，以便进行调整。四、做好养老保险工作每名职工每月上缴工资的3%作为养老保险费用。上缴情况每月记载在养老保险手册上，此项工作要求严谨认真。五、考核工作年初，对全院专业技术人员进行一次考核，按照德、能、勤、绩四个方面，本着实事求是，严肃认真的原则开展考核工作，以参加考核人员的总人数作为基数，以10%的比例产生优秀名额。六、职称晋升与聘任工作按照上级部门指示，及时做好考试通知工作，提供各种参考材料，为专业技术人员的职称晋升做好服务工作。关于职称聘任工作，人事科作为职能部门，做了大量工作，多次与上级部门沟通、协商，把各种信息及时反馈给院领导，为聘任工作的顺利进行，起了很大作用。七、妇女工作与计划生育工作妇女工作常抓不懈，让她们在新形势下，发挥其主力军的作用。计划生育工作政策性强，原则性强，我们严格把关以各科室为单位，每季度进行一次调查与反馈。八、老干部工作年末，单位领导对老干部进行走访慰问，关心他们的生活状况，思想动态，让他们时时感受到单位对他们的关怀与照顾，使他们老有所养，老有所乐。新一年的工作，任重而道远，面对困难，我们有信心、有方法、有希望，我们相信，在院领导的正确领导下，人事科全体人员会圆满、顺利的完成各项任务。医院专业技术人员...
