人力资源-(BT-CW-202)工作职责和工作权限VIP免费

工作职责和工作权限受控状态：____受控_________发放编号：________________生效日期：___2007-04-02____版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期1财务总监职责和工作内容1.11.2财务总监受公司董事局主席和总经理领导并对其负责。接受公司监事会监督，随时接受公司监事会检查、监督。财务总监由公司总经理提名，董事会任命。全面负责公司（含项目部、控股子公司）的各项财务会计工作。财务总监领导公司财务管理中心和各项目部财务部的工作，并对其工作作出1.31.41.51.61.7指导、检查监督。财务总监领导各项目公司和公司财务管理中心作出财务决算资料和利润奖金分配方案，汇总公司和各项目公司预算方案，在年度董事会和股东大会汇报，并接受股东咨询。对于公司年度利润严格按公司章程规定进行分配。组织制订公司的各项财务会计制度及财务实施细则，并督促贯彻执行。财务总监制订公司的各会计制度和实施细则，督促各相关人员认真遵守实施、并根据工作的实际运行情况随时作出修改。对公司商务活动的参与。参与公司的商务决策、谈判等经济活动，审查并参与拟订公司的经济合同、协议及其他经济文件，以发现问题，提出建议，参与经营决策。资金统筹、资本运作及融资职责根据公司发展战略，对公司总体资金运行状况进行关注、分析，并提出建议和融资方案，根据实际情况,选择合适的金融机构进行融资.根据总公司、子公司、项目部的工作需要，综合编制阶段性或年度性资金收支计划,并据此统筹安排公司资金使用.具有对公司对外资金支付的审核和审批权,总公司费用及其他支出,需财务总监协助总经理和董事局主席审批.项目`部、子公司对外大额资金拨付,财务总监根据项目公司对外签定的合同和支出计划进行审批.对公司及项目（控股子）公司主管会计任用的建议权，对一般会计人员招聘的参与权利。公司各项目部财务负责人的任用，需公司财务总监推荐使用，对外招聘会计人员，财务总监参与考试、面试并对人力资源管理部门提出建议。财务总监负责对外披露本单位的财务报告，审查对外提供的会计资料。公司季报每季度终了后15日内，半年报半年终了后30日内，年报在年度终了后90日内将公司财务会计报告置放公司监事会办公室，供监事会监督和股东取阅。公司季报和半年报包括资产负债表、损益表；年报包括资产负债表、损益表、现金流量表、利润分配表和报表附注及财务情况说明书、会计师事务所出具的年度审计报告。公司对外提供的财务报表和财务资料须由财务总监审核批准，必要的需由公司总经理或董事局主席批准。公司其他部门员工需复印财务资料的,需书面申请,经财务总监审批,必要的经公司总经理或董事局主席审批.1.81.91.101.11财务总监负责对总公司财务管理中心、控股子公司和项目部的财务监督、审计。财务总监责成内部审计定期对公司财务管理中心、各项目公司进行审查监督，对违反公司财务规定的行为，提出处理处罚意见和建议，规范公司财务经济行为。作好对会计人员的考评。结合人力资源管理部门和财务具体工作，作好定期业务考评，帮助各级会计人员提高业务水平。协调好税务、金融等相关职能部门的业务关系。财务总监应站在公司全局的角度对外处理协调相关职能部门的关系.董事局主席和总经理交办的其他工作。2公司总部财务管理中心主任职责和工作内容2.12.22.32.42.5公司总部财务管理中心主任受公司财务总监领导，受其监督，对其负责。财务管理中心由财务总监提名，总经理任命。在工作中协助财务总监做好对各项目公司的财务管理和监督和服务工作。领导财务管理中心的核算工作.做好对各项目公司及控股子公司的财务技术服务。领导公司总部的日常财务核算工作，对部门财务人员要作出符合会计制度要求的分工，指导日常工作,记录或审核会计帐务，对会计、统计和出纳工作作出指导、检查和稽核，纠正其财务工作中的差错弊端.对各项目公司和控股子公司，提供专业技术服务工作和其他必要的帮助。辅助财务总监作好公司资金运作和统筹使用工作.在公司融资过程中,根据需要提供必要的书面资料和数据.辅助公司财务总监对各项目公司资料的收集、整理和分析。作好公司股权管理工作。严格按《公司法》和公司章程规...