宋河酒业卓越绩效模式自我评价表第1部分领导（1）组织高层领导如何建立组织的价值观和绩效期望，并组织贯彻？高层领导如何为顾客及相关受益者创造并平衡价值？□□□□□（2）组织的领导如何为遵守法律法规、恪守诚信经营等行为创造环境？□□□□□（3）高层领导如何评价组织的绩效和应变能力？□□□□□（4）对于本组织的产品、服务和经营对社会带来的影响，组织采取了哪些措施？□□□□□（5）组织如何积极的支持公益事业？□□□□□只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开有系统方法并初步展开有系统有效的方法并较好展开及有初步改进有系统有效的方法并充分展开及系统的改进只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开有系统方法并初步展开有系统有效的方法并较好展开及有初步改进有系统有效的方法并充分展开及系统的改进只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开有系统方法并初步展开有系统有效的方法并较好展开及有初步改进有系统有效的方法并充分展开及系统的改进只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开有系统方法并初步展开有系统有效的方法并较好展开及有初步改进有系统有效的方法并充分展开及系统的改进只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开有系统方法并初步展开有系统有效的方法并较好展开及有初步改进有系统有效的方法并充分展开及系统的改进第2部分战略（1）组织的整体战略策划过程是什么？□□□□□（2）组织的战略策划是否考虑了顾客和市场的需求、期望和机会？是否考虑了经济、社会和道德的、法规的和其它潜在的风险？□□□□□（3）组织的长、短期战略目标是什么？如何平衡所有受益者的需求？□□□□□（4）组织如何实施战略，以实现主要的战略目标？□□□□□第3部分顾客与市场（1）组织的整体战略策划过程是什么？没有策划过程有较为全面的策划过程有全面并较为有效的策划过程有全面并有效的策划过程有简单的策划过程没有考虑有所考虑较为全面的考虑全面考虑开始考虑只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开有系统方法并初步展开有系统有效的方法并较好展开及有初步改进有系统有效的方法并充分展开及系统的改进只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开有系统方法并初步展开有系统有效的方法并较好展开及有初步改进有系统有效的方法并充分展开及系统的改进□□□□□（2）组织如何确定目标顾客群和细分市场？□□□□□（3）组织如何与顾客建立良好的相互关系，赢得顾客，满足并超越他们的期望？□□□□□（4）组织的投诉管理程序是什么？如何确保投诉能得到有效的、及时的处理？□□□□□（5）组织如何测量顾客满意秒满意？如何将顾客满意和不满意的信息用于改进？□□□□□第4部分资源（1）组织是否建立了系统的工作体系，如何进行员工的教育、培训和实现员工职业发展，以促进员工的合作、主动性、创新性，不断适应组织的经营发展需要？只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开有系统方法并初步展开有系统有效的方法并较好展开及有初步改进有系统有效的方法并充分展开及系统的改进只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开有系统方法并初步展开有系统有效的方法并较好展开及有初步改进有系统有效的方法并充分展开及系统的改进只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开有系统方法并初步展开有系统有效的方法并较好展开及有初步改进有系统有效的方法并充分展开及系统的改进只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开有系统方法并初步展开有系统有效的方法并较好展开及有初步改进有系统有效的方法并充分展开及系统的改进只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开有系统方法并初步展开有系统有效的方法并较好展开及有初步改进有系统有效的方法并充分展开及系统的改进□□□□□（2）组织如何确定影响员工权益、满意程度和积极性的关键因素？如何评价和测量员工的福利、满意程度和积极性？□□□□□（3）组织如何确定资金需求，保证资金供给？□□□□□（4）组织如何确定和提供所必须的基础设施？□□...
