科贸公司年中工作总结年中工作总结一、2020年上半年工作情况（一）主要指标完成情况公司服务公司集中采购工作大局，动态收集各企业上报的采购需求，滚动制定采购批次，科学有序开展招标采购活动。截至2020年6月底，科贸分公司累计完成有效招标标段957标段，同比下降49.79%，其中物资类320标段，工程类543标段，服务类94标段，累计金额11.25亿元，其中物资类1.92亿元，工程类8.71亿元，服务类0.62亿元，受疫情影响，各项指标同比均有所下降。共完成油变、欧式美式（地埋式）箱变、高压环网柜、高低压开关柜、电力电缆、分支箱、电力电缆保护管等7大类共20个批次的设备质量抽检。【6月份数据未未完全收录，有待进一步更新】（二）重点工作完成情况1.推进信息化建设，提升服务质量。公司持续深化信息化工作建设应用，优化营商环境。截至6月底，实现供应商“一纸证明”、集中招标采购数据智能分析、供应商资质智能审核等功能，并在同类企业中率先实现集中招标采购全流程电子化，实现集中采购招投标工作现场到远程服务的转型升级，极大提升服务质量和工作效率，推动产业单位有序复工复产，确保业务开展和防疫工作两不误。2.完善集中采购细则，强化采购管理。为加强产业单位集中采购管理工作，更好应对新环境、新形势下的代理招标采购工作，公司贯彻落实上级公司工作要求，积极组织招标采购部、经营计划部、服务部等部门修改完善《南京供电公司省管产业单位集中采购实施细则（2020版）》，并宣贯实施，明确集中采购范围、流程以及电商化采购等内容，强化采购管理，编制《关于明确2020年省管产业单位集中采购实施细则财务闭环管控的通知》，强化物资管理，为公司提高采购工作效率、提升服务质量奠定基础。第1页共4页3.推动电商化采购，提高采购效益。科贸分公司负责牵头开展集体企业电商化采购工作，与电商公司、各产业单位多次沟通协调，针对上年度工作开展过程中存在的问题进行梳理并完善落实相关举措，制定推进方案。截至6月底，电商化交易总额为38113万元（含一级专区、二级专区），第一阶段指标完成率76.23%，超额完成6月底（2.5亿）指标任务（完成率152.45%）；进项票总额29404万元，第一阶段指标（8月底指标）完成率58.81%，在江苏地区处于领先水平。4.深化党建工作，确保干事干净。深入学习党的十九大、习近平总书记系列讲话精神，贯彻落实市公司党委部署的决策，坚持将党建工作融入日常，充分发挥党员先锋模范作用，开展“不忘初心，牢记使命”主题教育系列活动等，切实将基层党员学习教育工作落到实处。2020年上半年，科贸实现了三个零目标。（三）存在的主要问题（困难）及建议1.结构化缺员严重公司现有正式员工22人，社会化用工8人，平均年龄将近50岁，且部分员工对信息化软件工具使用不熟悉、电子采购业务新模式不适应，目前人员配置及业务模式，无法满足日益增长的业务需求，迫切需要补充新鲜血液。2.工作效率及规范性有待进一步提高公司现有人员配置及业务综合素质等方面无法满足日益增长的业务需求，同时外部巡视巡察对采购管理的规范性提出了更高的要求，这就要求科贸分公司必须在现有条件下不断提高工作效率和工作规范性，不断推进工作信息化、标准化建设。二、面临的形势和任务分析1.业务体量增长与人员配置不足矛盾逐步凸显随着集体产业的高速发展和集中采购管控的深入，公司承担的业务体量快速增长，对企业信息化水平、服务质量以及现有人员的综合素质、管理能力等提出了更高要求，而科贸公司现有正式员工22人，社会化用工8人，平均年龄将近50岁，且部分员工对信息化软件工具使用不熟悉、电子采购业务新模第2页共4页式不适应，现有的人员配置、工作人员综合素质、管理能力等不能完全满足日益增长的工作要求。2.监管要求更加严格电商化采购以及质量安全的要求也越来越高，不断强化对集体企业采购业务的监管力度，相关审计和巡视巡查工作也在不断深入，任何不够规范的工作问题都会被高度聚焦，集中采购的规范性要求和采购工作及时性要求的矛盾越来越凸显，提升信息化水平、服务质量和采购效率，规范采购行为等形势日益严峻。为更好满足各产业单位采购需求，共同高质量...
