顺德市长鹿实业有限公司长鹿装修材料厂员工奖惩制度一、目的为规范工厂管理，表彰在生产、管理中有特殊贡献者，处罚违纪违规人员，做到奖惩分明，激发员工自觉遵守规章制度，制定本制度。二、适用范围本规定适用于在工厂工作的所有员工。三、管理组织与权责1、各部门直属主管都有对其下属进行奖罚的权力和职责。2、各种奖罚措施经由直属主管提议，部门厂长（经理）批准后，统一经行政人事部公告、汇总。3、农庄、公司、足球队或其它单位的员工，只要是在工厂违反了工厂的各种管理制度，工厂行政人事部都有权予以处罚。四、工厂员工的奖励分为以下五种1、通报表扬或嘉奖（奖金5-20元）2、记小功（奖金20-50元）3、记中功（奖金100-200元）4、记大功（奖金200-500元）5、晋职加薪（月薪员工）或重奖（500-2000元）五、具有以下事迹之一者，给予通报表扬一次或嘉奖一次，并奖励5-20元。1、有拾金不昧及时上交表现的。2、个人行为素养优秀的。3、工作主动积极，表现出色。4、个人衣物整洁，物品摆放整齐者。5、合作意识，节约意识，质量意识，时间观念强者。6、完成本职工作后，能指导或帮助别人完成工作任务。发送至总经理室保存期限永久保存版次第1版密级机密生效日期2002年10月制订李再魁审核批准7、工作效率高，提前完成工作任务或超额完成120%的指标。8、通过学习，从知识中获得灵感或启示，并应用到实践中去。9、为了工厂及员工的利益，敢于与不良现象作斗争。10、能及时反映不利于工厂的情况，维护工厂利益。11、开源节流，增收节支50-500元以上。12、多提合理化建议。13、多为公司排忧解难。六、有以下事迹之一者，给予记小功一次，并奖励20-50元。1、品行端正，工作努力，效率优良的。2、维护团体荣誉，团队协作精神佳或规劝同事遵守厂规厂纪堪为表率者。3、热心为工厂服务，从严要求自己，质量意识强，发现质量隐患者。4、经主管上级认定有同等功绩，足为其它员工楷模者。5、全年请假（包括与公司无直接关系的公假）累计未超过三日而工作勤奋者。6、开源节流，增收节支600-1000元以上。7、工作效率高，提前或超额完成140%任务或指标。8、为工厂排忧解难，提合理化建议得以实施，并取得经济效益3000元以上。9、敢于举报违纪行为，使工厂利益不受损失，金额在1000元以下。10、在工厂内或工厂外见义勇为。11、一年内表扬或嘉奖两次。七、有以下事迹之一者，给予记中功一次，并奖励100-200元。1、生产技术或管理制度提出具体方案，经采纳经济效益在1500-2000元以下者。2、节约材料，或对废料利用具有成效者。3、领导有方，使工作开展顺利无任何差错超额完成工作指标的。4、预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者。5、遇有突变，勇于负责，并措施得当者。避免或减少损失，金额在5000元以下。6、检举员工舞弊盗窃，减少或防止公司财产损失者。7、经主管上级认定具有同等事迹者。8、工作效率高，提前或超额完成180-200%的任务或指标。9、为工厂排忧解难，提合理化建议得以实施，并取得经济效益在5000元以下。10、一年内小功两次。八、具有以下事迹之一者，给予记大功一次，并奖励200-500元。1、有意外事件或突变，奋不顾身，极力抢救而减少损失在10000元以下者。2、维护工厂、职员安全，冒险执行任务，确有实际功绩者3、维护工厂重大利益，竭尽全力，避免重大损失者（经济损失或荣誉损失）。4、提出生产或管理改进方案，经采纳经济效益明显者（经济效益在2500元以上者）。5、有发明创造者。6、一年内中功两次者。7、经主管上级认定具有同等事迹者。九、具有以下事迹之一者，给予晋职加薪或重奖1、提出生产、管理改进方案，经采纳经济效益在5000元以上者。2、一年内记大功三次或以上者。3、服务满5年者，考绩优良，未曾旷工或记大过以上处分者。4、领导有方，工作方式十分优秀，成绩突出，被评为“突出贡献奖“获得者。5、紧急关头临危不惧，采取果断措施，使工厂避免或减少损失，金额在10000元以上者。6、开源节流，增收节支5000元以上者。7、开发新产品、新技术或获得顺德市或以上政府机构的奖励的各项荣誉的人员。8、有发明创造，并获得国家专利。9、从外界得知对工厂各方面...
