环境工程评估中心工作情况总结即将过去的2005年对我们评估中心来说，是非同寻常的一年。中心由只有一名在编人员、3个工作人员发展到有7名工作人员，中心工作全部实现了网络化和信息化，有了自己的财务部门和由一个不露脸的小单位发展成为可开展多项环保技术工作的部门，在为建设单位服务，为审批部门提供技术支持的思想指导下，2005年共完成170项建设项目的环境影响技术评估工作，建立了财务、人事、技术档案。成绩的取得离不开局党组的正确领导和局有关部门的支持，以及同志们的共同努力。下面就中心的工作完成情况总结如下：一、目标完成情况1.创新工作2005年评估中心有三项创新工作。⑴建立了重污染建设项目组织专家一同去现场技术把关的技术评估机制；⑵开展了市级环保专项资金项目的评估工作，并完成了9个项目的评估；⑶开展了企业污染治理方案专家论证与评估，如哈尔滨龙基酒业有限公司污水处理方案的技术评估；⑷减化了部门建设项目的评估程序；⑸与国家和省级其他城市的评估中心建立了良好的联系渠道；⑹建立了新的评估程序，实行了项目退回制和电子版报件等。2.业务培训我们非常注重技术人员业务能力的培养，2005年3月组织2人在长春参加国家评估中心组织的环境评价工程师职业资格考试考前培训班；2005年5月组织2人参加省环境评估中心在牡丹江举办的环境评估研讨班；2005年6月组织1人参加生物多样性影响评价国际研讨会；2005年7月组织1人参加国家环境保护总局宣教中心组织的环境影响评价技术方法与报告编制培训班；2005年8月组织2人参加中国环境科学学会组织的发展循环经济，推行清洁生产（更多精彩文章来自“秘书不求人”）高级研究班；2005年11月13日至15日组织3人参加建设项目环境影响报告书编制及审批考核培训班；2005年11月29日至30日组织1人参加亚洲开发银行环评导则培训暨亚行最第1页共3页新环境政策及加强国家环评体系研讨会；12月份组织2人参加省评估中心组织的环评报告书技术评估观摩会。共计组织参加培训14人次。完成了2人次以上技术培训目标。3.环境影响评价技术政策研究与咨询在对项目进行评估的过程中，项目负责人都会对项目所涉及的有关法律、法规进行认真的研究，并对建设单位与环评给与咨询，指出项目存在的问题与业主及评价人员沟通，项目评估的过程就是环境影响评价技术政策研究与咨询的过程。如XX县区金海种猪繁育场是区局审批的的项目，经现场踏查该项目选址不符合养殖技术规范的要求，不与评估，为企业减少的投入，也为审批部门提供了技术支持。4.重大项目和环境敏感项目组织专家预审双城周家海洋纺织印花有限公司年产4000万米棉印花布项目属于重污染与敏感项目，在该项目进入环评程序阶段前，本着对企业负责把环境问题解决在项目建设前的思想，中心组织专家对项目进行了前期论证与现场踏察，完成了对重大建设项目和环境敏感项目组织专家先期介入进行现场踏勘、类比调研和技术论证的目标。5.建立电子专家库、项目评估信息系统目前评估中心专家库共有专家269人，并建立了项目评估信息系统。6.建设项目环境影响评价技术评估2005年11月份按合同约定评估环境影响报告书24项，环境影响评价大纲14项，环境影响报告表141项，共计179余项。环评文件受理率达到100%，评估报告按合同约定完成率达100%。7.完成了局交办的临时性工作，如配合开发处完成双30、301石油开发项目的专家咨询会。二、廉政建设根据国家、省、市有关精神及我局关于《XX市环境保护局二oo五年党风廉政建设和反腐败工作要点》的通知精神，我们第2页共3页制定了评估中心二oo五年党风廉政建设和反腐败工作要点。严禁中心工作人员以权谋私、刁难勒卡，损害企业和群众利益、影响环保人声誉的事一件没有做。并对服务对象进行了走访，满意率到达了100%。三、文明单位建设开展了文明单位创建，申报了市直机关文明单位，并为企业着想退办了不需要评估的项目4项，为企业创造宽松环境照顾困难企业中心共减少收入近20万元。四、创收工作2005年中心可以完成局下达的创收目标，现中心为局负担5个人的工资，10月份并为局党组分忧解难接受了二名非业务人员军嫂。五、部门人员工作介绍和评价中心目前共有7名...
