目标管理督查工作总结关于xx年度目标管理督查工作的总结xx年，在市委、市政府的领导下，我办按照中央、省、市各级工作要求，认真落实我市xx届市委第x次全委（扩大）会议和市第xx届人代会第x次会议部署，切实加强了目标的编制、分解、督查和考核，加强了对灾后重建、项目工作、城乡环境综合整治、民生工程等工作的动态运行监控和过程督查督办，狠抓落实，圆满完成了全年目标任务。一、纵横细化，科学编制、量化落实xx年各项目标任务一是按照我市xx届市委第x次全委（扩大）会议和市第xx届人代会第x次会议部署，明确主体、落实责任、细化目标，编制印发了《xx年市委市政府综合目标任务分解方案》和xx多项专项目标及xx项民生工程目标。二是以重建项目推进为重点，不断调整完善了目标体系。依据全市项目重建工作会议精神，成立了项目推进工作领导小组，下设6个项目推进工作督查组，按照时间节点制定了项目倒排工期表，而且在目标考核体系、目标指标的设置上进一步加大了项目工作的分值权重，更加突出项目工作在目标管理体系中的重要位置。一是围绕中心，科学制订三年工作计划。结合XX市下达给我市的主要工作目标、我市第十二次党代会和十六届人大会精神，抓住目标制定和分解这个“关键点”，顺利完成了《xx市2007年主要工作奋斗目标》、《市领导2007—2009年工作计划要点》、《各单1位2007—2009年工作计划要点》的制定。并按照目标要细化、量化的要求，及时分解下达到各级各部门，编制了《各乡镇、各单位2007年目标汇编》。“xx市运用五三一模式监管目标运行”的经验做法被XX市委目督办转发。二是强化目标责任，增强各单位目标意识和争先创优意识。市委市政府与各乡镇和有关部门专门签定了《“三新”突破年争先创优目标责任书》，对“三新突破年”、重点项目建设、城乡规划、充分就业、大气和水环境综合整治等各项主要工作提出了在XX市保先第1页共4页争一的目标。三是加大绩效评定，严格目标考核。改进年终目标考核方式，把年终、半年考核与平时考核结合起来，阶段性考核与经常性考核结合起来，各项目标管理和市委市政府重大事项督查结合起来，“重激励、严考核、硬约束”，严格按照考核结果等次进行奖优罚劣，适当拉开目标奖励差距，进一步强化了目标激励和导向性作用，使考核奖惩更加到位、更加有力，真正起到激励先进、鞭策后进的作用。二、强化监控，督促落实，切实做好目标运行过程管理督查为充分发挥目标管理在推进决策落实，强化督促检查中的重要作用，制定完善了《关于进一步加强目标管理工作的意见》，狠抓了gdp、财政税收、招商引资、利用外资、固定资产投资等主要经济指标的运行监控。对“短腿”目标，按照常委负责制和市政府分管领导责任制要求，进一步强化市委常委、分管副市长牵头的目标责任制，各目标牵头责任领导对目标运行中的关键环节和薄弱环节2亲自抓、具体抓，及时协调解决目标推进中存在的困难和问题，进一步强化牵头部门和乡镇的目标责任，加大了重点项目的招引和促建工作力度，加快工作推进，确保全面和超额完成全年目标任务。全年围绕推进“三个集中”，加快构建“三区一城”，奋力实现“三新”突破等重要工作，及时分解下达了54项网络专项新增目标，印发《主要经济目标运行动态监控专报》7期，《目标管理督查通报》34期。三、突出重点，大胆创新，不断开创督查工作新局面（一）创新督查机制和督查方式，“十项督查”工作成效明显按照市党代会确定的目标和重要工作部署，为确保各项重大决策的贯彻落实，制定了《2007年十项决策督查工作方案》，在全市抽调能力强、素质好、经验丰富的调研员组成10个督查小组，各督查小组按各自承担的任务深入一线独立开展督查工作，由市目督办定期通报工作情况。各督查组围绕目标任务硬化责任、细化分解，把督查内容落实到具体单位和具体责任人。各督查组对督查情况进行认真分析、如实汇报，实行周汇报、月通报并提出科学合理、操作性强的建议意见，真正使督查成第2页共4页为扎实推进工作的有力手段，确保了十项督查工作顺利推进。2007年，共印发重大决策督查调研专报7期，落实领导批示专报8期。（二）狠抓领导批交办事项的督...
