中国建筑标准设计研究所关键岗位考核指标VIP免费

中国建筑标准设计研究所关键岗位考核指标北大纵横管理咨询标准所目录高层管理人员标准所所长任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1年度经营计划完成情况保证全所完成年初制定的各项经营指标全年计划总产值是否完成，利润目标是否达到财务部2直属部门的计划完成情况保证所负责部门的计划目标与标准所计划目标相一致计划是否按时完成；计划执行效果各部门3标准所发展战略的合理性确保全所持续、健康发展全所发展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化建筑设计院4网络化发展水平提高全所办公室自动化和信息化服务水平全所实现办公室自动化程度；内部局域网信息化服务水平信息网络部5人力资源规划效果保证人力资源满足全所发展要求全所的人力资源能否满足标准所的发展要求，其中关键岗位人员的空缺率不高于目标值，关键人员流失率不高于目标值人力资源部6人力资源管理体系的系统化水平保证人力资源体系的良性循环人力资源体系标准化、规范化程度；人力资源管理的实施效果人力资源部/各部门7年度经营计划完成率考核标准所年度经营计划完成情况年度经营计划实际完成情况/计划完成情况建筑设计院8财务预算完成率考核标准所年度财务预算执行情况预算实际完成额/预算计划完成额财务部9投资决策成功率考核对外投资项目的决策成功程度投资决策成功项目数/投资决策总项目数财务部10突发事项处理及时率对重大安全、质量事故等突发事项，采取及时措施处理突发事项及时处理数量/突发事项总数量各部门标准所标准管理副所长任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1计划经营目标完成情况直接反映标准设计年度业绩。标准图集销售收入，其它收入、利润计划完成情况财务部2新编╱修编图集发行状况反映标准设计的工作业绩新编╱修编图集发行册数及发行量及比上年同期增长率发行室3新编╱修编图集效益提高新编图的收益，促使图集的编制符合市场需求。新编╱修编图集利润/销售收入财务部发行室4年度内项目立项情况反映标准设计市场开拓和业务延续情况年内提出立项次数，完成立项总和计划经营部5项目立项采纳情况反映项目立项质量及技术水平立项采纳数/提出立项数计划经营部6图集编制评价保证标准设计图集编制的合理性、可行性。专家审查后的打分值技术质量部7预算执行情况保证成本节约标准设计预算节约或超支金额/预算总额财务部8骨干员工流失率考察因管理不当造成骨干员工流失的情况流失员工数量/员工总数量人力资源部9项目获奖项数树立品牌年度获奖项目数量技术质量部一、建筑工程设计室建筑工程设计室主任任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1年度产值直接反应设计室年度业绩，提倡扩大产值，提高市场份额年度设计室全部产值（以合同金额为准）财务部2年度回款金额反应设计室为标准所创造的实际价值年度设计室实际回款财务部3回款及时性回款及时性反映设计室对应收账款的管理效率回款逾期天数财务部4设计室预算执行情况反映成本控制情况，保证利润预算超支数额财务部5项目信息完备性挖掘市场需求，维护客户关系项目前期信息收集中客户有关信息设计室主任6重大事故发生次数及严重程度避免重大事故发生，保证项目质量由于设计问题而引起甲方或施工单位发生重大事故的次数及严重程度技术质量部7骨干员工流失率考察因管理不当造成骨干员工流失的情况流失员工数量/员工总数量人力资源部8项目获奖项数树立品牌年度获奖项目数量技术质量部建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1年度产值直接反应设计室年度业绩，提倡扩大产值，提高市场份额年度设计室全部产值（以合同金额为准）财务部2年度回款金额反应设计室为标准所创造的实际价值年度设计室实际回款财务部3回款及时性回款及时性反映设计室对应收账款的管理效率回款逾期天数财务部4客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量/调查数量调查数据5个人按时提交技术文件情况保证项目进度个人技术文件提交延迟天数技术质量部6个人设计图纸数量考察设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张数技术质量部7个人设计图质量强调...