精益改善活动总结——精益管理活动个人总结物业中心办公室蔡玮玲2014年是公司管理提升年,按照公司“严准精细”的精益管理目标和开展“提升执行力,对标国际化”管理主题活动的要求,我本人认真学习了公司相关管理管理工作要求,并自觉将精益管理工作理念贯彻落实到实际工作之中,改善了工作方式,提升了工作能力,提高了工作效率
现结合办公室工作实际,将精益管理工作总结如下:一、辅助决策,当好参谋我的工作,除了及时准确地向公司传递文件外,努力把精力放在对那些需要呈送公司阅批的文件进行事先调查研究,提出拟办意见供公司参考
公司及部门领导者的主要任务是决策,制定方针政策,而公司的分工又存在交叉,难以对每个方面的工作都作详细了解,这给办公室辅助决策提供了一个空间,需要我们提出一个或几个供公司选择参考的办法和建议,特别是办公室文员,尤其要有较高的政策水平,熟悉全面的情况,头脑要清醒,思维要敏捷,这样才能参到点上、谋到火候上,做公司决策的高参
二、信息加工,提供参考办公室向公司提供信息责无旁贷
我没有在办公室等信息,也不满足在互联网上下载编信息,而是贴近群众,贴近生活,贴近实际,面向实际、面向社会调查研究,掌握社会热点、焦点信息,去粗取精、去伪成真、由此及彼、由表及里进行信息加工,整理成有条理的材料,提供公司参考
三、深入调研,注重全局在做好本职工作中,结合精益管理目标和要求,我注重调研与思考,为公司及部门领导建言献策
一是围绕公司的重大决策开展调研
公司的重大决策一般而言都是事关公司发展改革全局的问题,事关发展、稳定,迫切需要我们提供第一手材料,提出对策和措施
二是围绕公司关注的重要工作开展调研
三是要注重决策后开展调研
第1页共20页四、强化责任,完善服务在工作中,我深刻认识到,要做好办公室工作,必须有高度的责任心,树立“零距离服务”和“零差错服务”的理念
办公室工作无小事,如果哪一个环节出现差错,