人员招聘的45个细节今天的人们在商业中需要的是实用的工具，而不是纷繁复杂的理论。以下的细节总结表就像一个工具箱，可以帮助您顺利招聘到让您满意的人员。策略益处1．和应聘者进行电话交流在最初的面试之前，给应聘者打个电话。无论你是面试秘书的公司老板，还是面试创造性人才的广告公司经理，最好亲自打个电话。即使仅仅是第一印象，电话沟通也能让你更多地了解一个应聘者。2．求职信和简历如果适当的话，不要考虑已有应聘者文件里的材料，你最好要求应聘者提供一份一页的生活和背景简介。你可以在第一次打对于快速回答一些问题，应聘者反映的快还是慢？他是有文化的人还是个文盲？来信潦草还是整电话的时候提出这个要求。洁，能否按照指示完成？3．面试前布置一项任务叫应聘者在面试之前去参观你商场、工厂、园区、办公室或者浏览一下你的公司主页。然后要求应聘者就此作出评价。把面试者的招聘压力转移到应聘者那里去。4．当应聘者到达时在办公室里走一走通过在办公室中随意走一走来帮助应聘者放松。这几分钟是极好的进行简单交谈和缓解对方紧张情绪的机会。注意应聘者是否有求知欲——他/她会问问题吗？另外，应聘者还表现出其他什么行为为有效的面试提供一个舞台，从另一个视角洞察应聘者的才能5．小组讨论简历三到五个人一起阅读最终入围者的简历是很有帮助的，而且团队讨论简历比一些个人判断更加准确和具备速度也更快。注意选择合适的团队成员，他最终也许会出乎预料地成为你的内部简历专家。洞察力。6．遍地撒网让更广泛的人知道你正在寻找优秀人才。充分利用因特网和大学职业中心。此外，保存在其他公司求职的优秀应聘者的资料。使用更好的候选者人才库，你就一定能找到更好的人才。7．警惕大的变化如果你招聘的人曾在不同性质的公司工作，比如说从大公司到小公司，从组织管理严密的公司到自下至上管理的公司，或者从结构化公司到企业家式的公司，采用这样的人是一条危险的路线。帮助你意识到2米高的前锋并不一定是一个很好的后卫，反之亦然。8．面试前再次考虑招聘的职位在为旧的工作面试新的应聘者之前，需要花时间重新考虑工作本身。提高公司的效率。9．综合运用面试前的技巧在你的雇佣体系中加入几项前期战略会为你减少面试数量。节省时间（小时、天数）。10．进行一个简短的面试前的预面试缩短你最初的面试。尽管简要的会见总不是很实际，但是它们将会比你想象的要节省更多的时间和精力。简短的面试有助于了解那些在简历上表现很好，而见面给人印象不深的应聘者。11．相信你的直觉选择人才的时候，和对方的所谓“化学反应”很重要。可以是好、是坏、或者没什么感觉。如果这种感觉在面试中的很重另一种可以提高招聘效率的省时策略要，并且你觉得应聘者很糟糕或是对他毫无感觉，那么就缩短面试时间。12．寻找有激情的应聘者有热情的应聘者会热爱他的工作，会全力奉献，勤奋工作。如果热情只是暂时的，那么他的发展空间就会有限。当这个人的热情消退的时候，你最初录用他的决定也就证明是错的。为应聘者将来的表现提供一个窗口。13．马上开始提问。当正规面试开始时，立刻提出你所有的问题。你不要说得太多，这样可以多听一些。14．在面试中找到乐趣选两个或三个轻松的问题来享受乐趣。如果你在面试时很放松并找到乐趣，那么应聘者的感受也会一样，你就能在这一过程中学到很多东西。15．布置一项小任务在面试验进行到四分之三的时候，布置一件任务给应聘者去完成。打破面试单一性，检验应聘者的工作表现。16．暗示还有5分钟面试就要结束“我们还有5分钟时间。”是有效的面试结束前的通告。请注意：诸如“还有…”“还有另外一点…”“我差点忘了…”这样的话，它们意味着“这是我要说的最重要的事情。”应聘者常常在面试最后才说一些真正重要的话，不管你们一起呆了多长时间。17．观察应聘者不恰当的举止注意应聘者的行为举止而非言语，特别是在你无法解释应聘者在面试过程中的表现的时候。能够使你区别那些语言无法解释的问题。18．确认优势和弱势没有人会事事都做的出色。我们都有自己的优势。可事实是,优势在发展到一个极端的时候,可能也预示着我们的劣势。如果...
