员工绩效管理师认证班VIP免费

員工績效管理師認證班成功的績效管理，是「確保公司目標達成」的工具。如何讓員工能力發揮最大並激發員工潛能的高績效管理策略，是企業人力資源管理面臨的最大挑戰！本認證課程特邀多位深具實務經驗名師，統合出績效管理的關鍵創新策略與具體執行方法，設計實用的績效管理制度，並透過評核方法的選擇與應用，結合薪酬制度與教育訓練，並有效地導入企業執行以達成企業成長目標與最高獲利！★開課時間:2007.12.09(日)~~2008.01.20(日)AM9:00~PM16:00★開課地點：中國文化大學推廣教育中心建國分部（台北市建國南路二段231號）時間課程大綱師資12/09從經營策略制定績效管理制度林雙桂老師【國際管理顧問公司總經理】【工研院內部講師】一.績效管理的基本認知(掌握績效的金鑰)1.績效管理循環運作與目標管理2.執行績效管理應具備的能力檢視二.由經營管理角度思考1.透過有效的績效管理制度建立達成經營管理成果2.績效管理制度的內涵及設計要件三.目標管理與方針展開1.目標設定的來源思考與基本原則2.部門目標的設定與方針的展開四.關鍵績效指標(KPI)的設定1.個別職位的分析2.職位關鍵績效指標的設定3.職位績效指標的確定五.平衡計分卡的應用12/16績效管理制度之設計楊平遠老師【聯華食品股份人資副總經理】【美喆企業行銷副總經理】【美商福特六和汽車會計經理】【美商德州儀器財務主管】【美商固特異輪胎成本主管】一、何謂績效管理?(定義、目的、重要性)二、績效管理所面臨之關鍵問題(管理面、制度面、衡量標準、前瞻性)三、績效管理之迴圈(PDDRO)四、績效管理與人力資源發展(HRD)之鑲嵌性五、績效管理與績效評估六、績效管理制度之內容目的、適用對象、公司目標、部門目標、個人目標、績效評核週期績效項目說明與項目權重、衡量標準與書文化陳述、七、績效評估過程與方法八、績效評估表格之設計原則九、績效回饋與後續追蹤十、績效管理與組織公民行為績效管理與薪酬.訓練接軌蘭堉生老師12/23【人力資源專業顧問】【華晶科技公司人力資源副總】【花旗銀行人力資源處協理】一.設計與實施績效管理的目的-組織績效管理哲學二.績效管理規章制度的規劃與實務設計三.績效管理執行面的問題與障礙1.HR的角色2.主管的角色四.績效管理的分析與改善五.績效管理與薪資管理1.調薪2.獎金六.績效管理與教育訓練1.從績效面看訓練需求分析與計劃2.績效管理與員工晉升七、績效、訓練與薪資間的連動整合01/06績效評估面試技巧墨斐老師【知名科技公司人力資源經理】一、績效計畫面談1.員工工作計劃.發展計畫的訂定程序2.如何將工作計劃推銷給員工二、績效改善面談1.問題分析ABC模式2.績效改善面談的程序3.給予員工回饋的技巧三、績效評估面談1.績效評估面談的程序2.績效評估面談常犯的錯誤四、工作指導面談1.啟發型的工作指導2.指示型的工作指導五、問題員工輔導1.員工輔導的程序2.員工輔導的相關法令問題六、面談各項相關技巧01/13績效管理師簡報案例分析協會講師群01/20績效管理師口筆試協會講師群◎名額有限，請速報名，開課前十天報名繳費，可享優惠200◎元！兩人同行享有9折優惠◎◎以上內容，本協會保留更動之權利﹗凡1111VIP會員可享有協會課程95折優惠﹗★費用：會員費用10,000/非會員價$12,000元付款方式□銀行匯款戶名:中華人事主管協會翁建暉銀行名稱:玉山銀行南京東路分行帳號:0026-440-030116□ATM轉帳銀行代號:808帳號:0026-440-030116□郵局劃撥戶名:中華人事主管協會郵局劃撥帳號19656007□即期支票抬頭:中華人事主管協會請寄到:北市南京東路五段70號5樓之3■協會專線(02)2763-5678■會址：北市南京東路五段70號5樓之3■EMAIL：cpea@cpea.org.tw------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------會員編號：填寫完畢請傳真至本協會FAX：(02)2749-3388或上協會網站報名http://www.hr.org.tw報名表□96年12月09日~~97年1月20日員工績效管理師認證班姓名公司名稱職稱電話傳真Email