人才招聘与面试技术(XXXX版)VIP免费

人才招聘与面试技术（2010版）8月27-28日公开课《人才招聘与面试技术》（2010版）中国国内最系统、最专业、最有效的招聘课程。中国企业招聘团队走向专业化的最佳选择！热线联系：400-690-18810755—26343828张老师传真：0755-61673381讲授•案例•互动•仿真演练•系统性•实用性•前瞻性课程目的：人才企业第一资源，企业人才梯队的整体状况决定着企业核心竞争力。人才招聘是人力资源管理的起点，招聘工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况，而且影响着企业与员工长期内能否共同成长和发展，招聘工作更是企业对外形象宣传和对外信息获取的重要渠道，所以，人才招聘与选拔工作关系到企业经营的整体成败。“如何快速招募人才？”“如何科学面试人才？”“如何准确定位评价标准？”“如何有效配置人才？”这一系列的问题便成为人才招聘中重点和难点，对此，我们通过长期实践和研究，结合古今中外人才选拔的相关理论和案例，于2001年开发和设计出本课程，经过近10年来不断的完善，本课程已经成为标准化的精品课程。具体而言，学员通过参加本课程，将会有以下收益：明确人才招聘管理对企业发展的重要意义把对招聘的零星认识提升到系统性思考掌握招聘工作的基础技术掌握招聘中的甄选与测评策略掌握科学系统的面试评价的技术学会建立和使用招聘中的相关工具授课对象：企业高层领导、部门经理/主管、人力资源经理及其招聘专员、其它招聘的人员课程时间：2天（2010年8月27-28日)培训地点：深圳课程费用：￥3500元/人(包括培训教材、午餐、茶点等)课程大纲：第一部分：如何快速招募人才一、招聘管理基础概论人才招聘---汇聚人才的窗口和基石招聘管理的核心内容与环节招聘与人力资源管理系统的关系招聘管理的五大基础二、招聘渠道及其策略内部渠道辨析外部渠道辨析招聘渠道策略渠道宣传广告三、招聘团队组建的要求第二部分：如何科学面试人才四、甄选测评策略影响工作绩效的个体要素人才测评与甄选的内容不同的测评方法比较不同甄选流程和策略五、面试的四大基本技术面试中非语言技术面试中提问技术面试中倾听技术面试中组织技术六、结构化面试模拟训练第三部分：如何准确选拔人才七、选拔的综合维度地域文化分析行业特征分析企业特点诊断八、选拔的专业维度市场销售类人才特质技术研究类人才特质经营管理类人才特质其他职业类人才特质九、选拔的价值观维度第四部分：如何有效配置人才十、人才结构配置团队绩效及角色分析不同类型团队的结构组建十一、招聘中的信度识别技术十二、招聘成本管理十三、人才试用和培训十四、课程总体咨询互动会议主讲顾问：苗红庄：带领发展顾问机构总经理，人力资源专家，中国人力资源开发研究会高级顾问，国内数十家大型上市公司、国有企业、三资企业特聘人力资源专家顾问，清华大学等高校人力资源总监班以及MBA特约讲师，国内30多家培训公司签约讲师。他曾先后在黑五类集团、美的企业集团、智德源顾问公司等大型企业从事人力资源管理、企业管理、管理咨询工作。他主导过30家以上大型企业企业管理改善项目，这些企业覆盖了大型国有或者国有背景企业、上市公司、合资企业以及民营企业等各类不同经济性质类型。项目内容涉及：企业战略与组织变革、企业流程体系建设、绩效管理系统建设、人力资源体系建设、上市公司治理及母子公司管理等不同方面。十年多的管理及咨询经验，促使他形成了一套独特的思考和解决问题方法，并创建有一套科学的组织治理和人力资源管理模块体系。他所主导过的管理咨询项目中，管理体系建设类方案，推行成功率100%；管理诊断建议类报告，观点采纳率95%以上；客户相关项目回头签约率为95%以上。他主讲过的课程有：《企业人力资源总监研修课程》《非人力资源经理的人力资源管理》《中层经理人的10项核心能力》《企业治理与组织设计》《企业人力资源核心机制建设》《岗位分析与岗位评估》《人才招聘与面试技术》《员工培训体系建设》《薪酬设计与薪酬管理》《让绩效管理真正产生绩效》《领导与团队建设》《解决问题与思维创新》《让好的心态成为一种个人习惯》等...