新员工入职流程一、目的总概（一）构筑先进合理的人力资源管理系统，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工和企业共同成长。（二）保持公司内部各员工在人事制度和程序的统一性和一致性，保持人力资源系统的专业水准和道德标准，保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。（三）为使新员工尽快投入到工作中来，形成良好的工作习惯和态度，以及良好的工作风气和管理制度，便于公司管理，提高效率。二、招聘条件合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。三、新员工入职步骤（一）入职准备1.行政部向应聘合格者确认新员工报到日期，并提前明确报到需注意事项：所需携带资料证件及其他须知；2.准备好新员工入职手续办理所需表单并负责落实各项工作：用人部门负责安排办公位置，申领电脑、电话等。（二）入职报道1.行政部按公司常规流程办理新员工入职手续，新员工填写入职登记表并交验登记各种证件原件及复印件；2.发放胸牌，并收取押金50元，信息录入考勤机；3.签署商业保密协议；4.安装钉钉，注册加入公司办公交流群软件，发放必须的办公用品；5.带领新员工到用人部门，由用人部门负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境。（三）入职后续工作1.确认该员工是否存在未提交材料证件等并确定截止交付时间；2.向新员工介绍各部门管理层，大致简介各部门工作职责等：3.向新员工介绍公司情况及管理制度的相关文件规范，熟悉并严格遵守。（四）入职培训1.组织新员工培训：公司简介、制度、企业文化、作息安排等；2.相应职能专业培训，由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，介绍岗位职责及工作流程；3.不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。（五）转正评估（只针对实习生）转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的重要组成部分，转正对员工来说是一种肯定与认可，帮助员工自我的提高。一般人员的转正由用人部门和领导审批确定，实习期满后由直接负责人公布实习结果。（六）人员异动1.调动管理：依据员工在试用期内的工作表现及个人意愿，公司可能会对相应的新员工入职人员做出相应的人事变动调整，经领导同意批准后，完成相关文件资料事宜的交接并带入新岗位，行政部要及时在信息管理系统中进行信息更新。2.辞职管理：公司员工因故辞职，如在合同服务期内，应履行合同约定向公司做出违约赔偿；如合同服务期满，应提前两个月向公司提出书面申请，经领导审核批准后，认真尽善做好工作交接及各注意事项的提醒安排等，交接资料文档备份转交至行政部留存，并将信息反馈给相关部门负责人及领导。3.辞退管理：部门辞退员工时，由部门负责人直接上报领导批准，批准后应提前15天通知员工本人，并向员工下发离职通知书，员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续，向行政部提交各项手续后领取薪金。（七）入职结束新员工待各项工作落实后，经历人事异动确认后，于试用期结束时，申报归档行政部。员工入职培训方案第一条目的新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。第二条培训对象公司新入职员工。第三条培训目标1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。4、加强新老员工之...
