人力资源-COP-GC-01工程动力部组织机构与职责VIP免费

动力工程的任务是负责宾馆动力设备的运行管理，维修保养更新改造，确保营业的需要，维护宾馆的格调。工程动力管理需要有科学性和严密性，因为除了它本身的技术性之外，还因为它的工作直接或间接地与客人联系在一起。客人来到宾馆需要得到物质上的精神上的享受，而这种享受很大程度上依赖于完善的服务设施和设备，离开了这些，服务质量就没有了支撑点，就没有后盾。工程动力部工作范围如下：1.0负责宾馆电力系统、电梯、空调系统、冷热水系统及地面管道、锅炉蒸汽系统的运行管理、设备维护、保养和故障检修；2.0负责宾馆水暖设备、厨房机械的维修保养和故障检修；3.0负责宾馆冷冻设备、制冰设备、排气设备的维修保养和故障维修；4.0负责宾馆内楼宇维护和室内装修设施、家具、门锁的维修维护工作；5.0负责宾馆灯饰、灯具的维修、维护工作；6.0负责宾馆动力各系统的设备更新和系统改造；7.0负责油料及其设备的维修保养；8.0负责组织实施宾馆改造工程。1.0机构图正经理负责副经理办公室文员正主管副主管维修运行部门经理岗位职责1.0执行总经理及主管副总经理的指示，对总经理及主管副总经理负责；2.0对动力部所有人员和设备全权管辖和调配。挑选和配备下属各岗位管理人员，培养、巩固骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行与装修设施的完好。尽最大的努力，以最低的费用开支保持宾馆高格调的水准；3.0制定下属各岗位规范及操作规程，督促检查下属严格执行岗位责任制、操作规程及设备检修保养制度；4.0深入现场，掌握人员和设备状况，坚持每天作如下检查：4.1审核运行报表，掌握能耗规律，发现异常，分析原因，及时采取整改措施；4.2审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差及时纠正；4.3现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工思想，发现不良倾向及时纠正；4.4现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患或发生影响营业的大故障，立即安排人员排除及处理；4.5审定下属班组工作计划，大项维修工作及工程的质量进度，发现问题及时采取措施；4.6组织制定设备更新、改造工程计划，大项维修保养计划，备件购进计划，并组织实施；4.7根据营业要求与科技发展状况，经常征询一线业务部门意见，不断改进原设计缺陷，大力支持下属进行技术改造，使动力设备性能日臻完善；4.8深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向，经常对下属进行职业道德、酒店意识教育，培养员工的企业责任感；4.9编制培训计划，定期对管理人员进行培训，提高管理水平,把工程动力部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。部门副经理岗位职责维修班万能工班电房锅炉房冷气机房保养班1.0协助经理开展日常工作，工程部经理不在时，工程部副经理履行部门经理的一切职责。2.0负责安排下属主管、领班工作班次；制定工作计划及进程表。3.0负责分管部份工作。4.0协助经理制定下属各岗位规范及操作规程，督促检查下属严格执行岗位责任制操作规程及设备保养制度。5.0深入现场掌握人员和设备状态，坚持每天作如下检查：5.1审核运行报表，掌握能耗规律，发现异常，分析原因，及时采取整改措施；5.2审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差及时纠正；5.3现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工思想，发现不良倾向及时纠正；5.4现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患或发生影响营业的重大故障，立即安排人员排除及处理；5.5审定下属班组工作计划，大项维修工作及工程的质量进度，发现问题及时采取措施；5.6组织制定设备更新、改造工程计划，大项维修保养计划，备件购进计划，并组织实施；5.7根据营业要求与科技发展状况，经常征询一线业务部门意见，不断改进原设计缺陷，大力支持下属进行技术改造，使动力设备性能日臻完善；5.8深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向，经常对下属进行职业道德、酒店意识教育，培养员工的企业责任感；5.9编制培训计划，定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把工程动力部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。主管岗位职责1.0确保所管辖系统设备的安全运行是工程师（或主管）的首要任务，工程师（主管）对下属人员和本系统...