年薪制薪酬激励制度VIP专享VIP免费

某教育集团年薪制员工薪酬激励制度目录年薪制薪酬激励制度..........................................................1第一章总则................................................................................1第二章标准年薪........................................................................2第三章超额奖励年薪................................................................3第四章福利及奖励....................................................................4第五章附则................................................................................5年薪制薪酬激励制度第一章总则第1条为维护某教育集团（以下简称集团）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证事业部的长远发展，特制定本制度。。第2条本制度适用于集团高层管理人员，包括：集团总裁、副总裁、学部校委会成员，及其他董事长和总经理认定可享受年薪制的员工。第3条集团高层管理人员实行聘任制，每届任期1-3年，可连聘连任。第4条高层管理人员薪酬由以下几部分构成：1、基本年薪（下限年薪）；2、考核年薪（上限年薪）；3、奖励年薪（年终奖金）；4、法定福利和保险；5、特别福利保险计划；第5条高层管理人员年薪采取保密制度，集团内部员工不得采取任何方式故意泄漏或取得与年薪额度相关信息。第二章标准年薪第6条标准年薪由基本年薪和绩效年薪组成，总额根据上年绩效结果由董事长和有关人员协商达成。第7条基本年薪占标准年薪40%，按月核发，招办主任如进入年薪制体系，基本年薪占标准年薪的30％。第8条基本年薪的初始核定以协定工资、劳动力市场价格、事业部人力资源政策为基础。第9条特殊情况由总经理批准后可以随时进行调整。资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。第10条新聘（或新晋升）高层管理人员的基本年薪按照事业部现行标准进行核定。第11条绩效年薪分为上半学年绩效年薪和下半学年绩效年薪两大部分，分别根据上半学年和下半学年绩效考核结果核发，其比例为40%：60%，均在学期末招生结算工作全面结束后一个星期内核发。第12条绩效年薪核发根据学期绩效年薪，核发比例如下：优秀良好称职需改进不称职核发比例110及以上100-109%90-109%70-89%70%以下具体内容参见绩效考核相关制度第13条如在任期间发生重大事故，处理办法见集团其它规定第三章超额奖励年薪第14条超额奖励年薪基数：在夏季招生核算结束后根据集团与学部业绩核定上学年超出预定目标的收入额，根据一定比例进行提取，作为超额奖励年薪总额。第15条超额奖励年薪总额根据各岗位间标准年薪额的对比系数和绩效考核系数进行发放，具体办法如下1、各岗位奖励年薪＝×奖励年薪总额∑（对比系数*考核系数）2、考核系数表优秀良好称职需改进不称职考核系数100%80%60%40%0%第16条年薪制人员的奖励年薪，一律延期至寒假前发放，凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发。1、严重违反事业部政策、规定严重者；该岗位对比系数*考核系数2、辞职或辞退者；3、以往工作中未发现问题，但对当前集团业绩带来严重不利影响者；4、其它总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况。第四章福利及奖励第17条集团与年薪制员工签订正式劳动合同，年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家和地方有关规定执行。不能缴纳法定福利和保险者，缴纳相应数额的商业保险，具体项目及数额见集团其它规定。第18条集团为年薪制员工在任期内提供一定额外商业保险，如交通险、意外伤害险等，具体项目及数额见集团其它规定。第19条在校时间一年以上，业绩水平突出的年薪制员工可享有额外带薪休假，集团总裁每年15天，副总裁与学部校长10天，具体内容方式另行规定。第20条年薪制岗位可由集团选派进行国内外进修：1、总裁、副总裁任满一届，考核结果良好及以上可享受国内外中长期进修；2、分校校校长任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期进修；任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；总经理认为必要者，可不受此规定限制；3、其它年薪制员工任满两届，考核结果良好及以上...