『年度員工調薪建議方案』撰寫概要一、分析公司現況(一)大環境因素1.法令規定之最低工資（勞保的最低投保薪資）2.消費者物價指數勞動薪資變動指數3.公務員調薪幅度(二)內在環境因素1.職員部份(1)妥善運用公司資源，降低人事成本；(2)獎勵績優員工；(3)降低離職率2.直接員工部份(1)人力結構的分析；(2)工作環境及福利制度的分析；(三)外在競爭環境因素1.職員部份(1)同業的調薪幅度(2)薪資標準與福利制度（與同業比較）2.直接員工部份(1)薪資趨勢－說明並比較學歷、性別等(2)地區別差異3.薪資排名部份(1)薪資總額排名(2)工資率（元／小時）二、本次調薪案之建議重點－綜合現況提出最適之調薪方案(一)建議調薪幅度或金額－適時反應社會環境，如物價指數等(二)職員部份－視公司政策而決定，與同業的薪資差距1.各職務之薪資標準－包括新進員工、各級主管等2.結構性調薪部份－例如津貼、加給、獎金等(三)直接員工部份1.人力結構調整－藉調薪方式吸引所需要的人力2.最低工資－依法規定辦理(四)調薪作業上1.調薪人員－說明調薪不適用人員等2.調薪生效日(五)功績調薪（依權責與績效調薪）(六)其它三、本次調薪案之預算(一)各部門預算列表－包括各部門應調薪之人數比例、應調整薪資總額、及預算金額等(二)調薪後全年增加費用概算1.調薪後年增額2.年終獎金年增額3.退休金提撥年增額4.勞健保支出年增額5.其他（加班、特休代金等）費用年增額附錄：（範例）某公司年度調薪建議方案○○年度員工調薪建議方案一、分析現況：(一)大環境因素：1.法令最低薪資─NT$元；勞委會於日前公佈調整勞保最低投保薪資由元調整為元，自○月○日起生效，因此○月○日起直接員工的最低薪資必須在元以上，否則就違法。2.消費者物價指數（如附件一：最近三年調薪之參考資料彙總表）──根據附件表中得知去年度○月～○月消費者物價平均指數為平均上揚％今年度○月～○月消費者物價平均指數為平均上揚％3.勞動薪資變動指數4.公務員調薪幅度：今年公務人員調薪幅度經行政院核定平均調幅為百分之○。(二)內在因素：1.有關職員部分(1)原調薪時間（元月一日）與年終獎金（元月～二月）時間一致：將公司有限的資源在年初一次用盡；且在農曆春節前夕，易加速人員流失，尤其在今年初已多位部門主管有此反應。為減緩人員流失，使員工在工作期間有改善其薪資或福利的期望值，故應重新考慮調薪時間。（註：離職人數－○月x人、…較去年為高）(2)多數部門主管反應由於公司成長迅速、求才殷切，少數同學歷、同資歷的資深員工之薪資，較新進有經驗或同業同資歷人員略有偏低現象，宜考慮予以結構性調薪。2.有關直接員工部份(1)原調薪作業為一年兩次，但年度調薪的預算幅度相同，與事實上一年調薪一次的意義相同；另，雖然目前人力市場上供給充足，但本公司所需人數不多，且工作環境與地理位置均佳，年度二次調薪之因素亦已消失，宜簡化為一次與一般職員時間一致。(2)直接員工的人力結構分析：現有直接員工共計○○人（男x人、女x人），平均年齡○○歲（最高○○歲、最低○○歲），平均服務年資○年○個月，其中男性員工中x人役畢。(三)外在競爭環境因素：1.有關職員部分（詳見附件二：職員、技術人員薪資調查分析表）(1)○○年度同業平均調薪幅度約○％～○％：根據職在今年度對同業薪資調查結果顯示，包括Ａ、Ｂ、Ｃ…等幾家。(2)無經驗起薪標準：有關新進人員無經驗起薪部分，職蒐集Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ…等幾家，依不同職務及學歷（專科、大專、大學、碩士）列表比較，大學及碩士學歷較不具競爭力，尤其是部份職務（如業務及研發）不易招募大學、碩士人才。因此，應考慮調整部分職務的起薪標準。(3)三年以下經驗之薪資比較：針對部分職務三年（含）以下有經驗的人員，做重點式薪資調查，蒐集Ａ、Ｂ、Ｃ…等幾家廠商，依年資及學歷列表比較，發現專科、大學的業務人員及大學的研發人員，隨著年資的增加，薪資較其它同業不具競爭力。2.有關直接員工部分（詳見附件三：直接人員（OPR）薪資調查分析表）(1)就薪資趨勢：由薪資調查得知未役前國、高中之學歷差距愈來愈小，性別已無差異，役畢之國、高中薪資差距日益縮小，但男未役與役畢間...
