第五工程队工作的工作总结第五工程队20XX年工作总结20XX年经过施工队全体员工的努力奋战，施工队管理日益成熟，各项工作取得了可喜的成绩。队伍管理标准化。队伍按照管理规范化、作业标准化、施工专业化的标准进行工程队队建设与管理，明确队伍的任务目标，队伍成员按要求配置，完善各项工作工计划。根据工程需要合理做好分配与登记管理，强化细队伍日常管理。施工队成员为项目施工做出了突出贡献。努力完成各项施工任务。一年来，我们努力完成了信号专业每一项施工任务任务，我们的工作效能也有了明显的提高，人员技术技能和责任心有了明显提高。我工程队队员分部在各项目部，参建工程分别有武咸线、汉孝线、成灌线、汉宜线、宁杭线、京石武线、攀钢线、玉蒙线、神朔线、太中银线等，几乎各条线都有，都在积极配合完成相关信号工程的工作。队伍各项组织能力、工作能力也在一年的锻炼中日益强大。做好队伍管理。由于人员的分散，队伍管理方面的难度相对较大，在繁忙的工作中，人员组织及调配人员存在相当大的制约因素，主要技术力量相对较分散，为配合好各个项目的施工，保障施工任务顺利完成，施工队长与个项目负责任积极协调，尽量使队伍人员用到最合理，即为信号专业施工做好各项工作，又能为队员的收入提供保障，即合理利用了人力资源、又保障了队伍的和谐稳定。强化队伍技能培训。施工队根据分公司人才培养目标、以加快人才培养和使用为目标。工程队多次组织全队人员在晚上空余时间，进行理论知识学习，安全经验交流等形式多样的活动。安排了技术人员对专业技术知识及电路图的讲解，班组长及老师傅们对好的施工经验、施工技巧的分享，大家相互交流、相互探讨、共同进步，尤其对刚上班的年轻人帮助很大。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线锻炼。从现有的人员中发现人才、培养人才。另一方面对培养的青年人才“加荷”，根据第1页共4页1青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能过大胆放到关键岗位使用激发其潜能的充分发挥。提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围，不仅经常对青年人的稳定工作做思想工作，同时加强技术骨干、施工队长的工作作风和领导方法问题的改善与提高。通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。通过教育激励工程队成员爱岗敬业的进取意识，让广大成员掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮，激发青年人昂扬向上。做好现场施工管理。工程队负责人按照公司文件要求充分履行自己的职责，根据工程的进度和需要对人员合理组织安排，并按照标准化工地管理的标准，加强他们所从事施工的工地的质量、环保、安全、工序、工艺、文明施工等方面的管理，并制定了相应的管理制度，明确安全技术操作规程和措施。对新队员进行安全教育培训并适时进行安全技术考核。严格执行施工规范、严格执行设计文件、严格执行安全规程，严格执行作业规程，严格按照作业指导书作业和作业工序的交接。施工队长和技术负责人严格施工现场安全检查，严把安全质量关，发现问题及时向项目部相关部门汇报，配合相关部门及时进行整改，将安全质量隐患消灭在萌芽中。队员们安全意识强，思想觉悟高。成员都能自觉按规范使用安全防护用品，在项目组织的检查和抽查中，无安全质量问题发生。他们一致认为，作为一名城际铁路建设者要为自己负责，为自己干的活负责。他们说：只有把活干好了，若干年以后才可以自豪的向后代们说，这条铁路是我们建的。施工现场严格按照标准化工地建设的标准进行布置和规划。施工现场整体有序、运转合理。安全技术交底程序完善，每天施工开始前，领工员、技术员向2操作人员进行安全技术交底，工中做好严格的盯控和检查，工后做好总结和人员情况汇总。工程队队班组成员每晚对工作情况进行汇总，对施工人员进行考勤、考核，针对当天施工动第2页共4页态，适时进行安全知识学习和业务培训。保障了现场施工的合理有序的进行。并按要求详细做好“三工日志”等内业资料的登记与管理...
