钢构公司XX年质量月总结(改)钢构公司2015年“质量月”活动总结钢构公司根据集团公司的质量月活动的要求，并围绕公司年度质量工作计划、工作要点和主动适应建筑市场发展新常态的追求，本着“全员参与、认真、严肃”的宗旨，各部门、钢构厂、装备制造厂和各项目经理部结合施工现场的实际情况，以质量、品牌、责任和效益为重点，大力宣传“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，营造全员关注质量的良好氛围，不断提高精细管理能力，创新活动形式，丰富活动内容，精心组织开展具有自身特色的活动。通过本次活动以进一步提高全员质量责任意识，提高工程（产品）质量监督管理能力，促进进一步提升工程（产品）实体质量水平。现将本次“质量月”活动情况总结如下：一、指导思想明确、精心策划、组织落实2015年“质量月”活动，钢构公司领导十分重视，明确了本次质量月活动的要求：一是结合两级公司年初工作会和半年经济活动分析会领导重要讲话的精神，将质量工作与公司经营转型紧密结合；二是继续推进质量攻关工作，推广先进质量管理方法和经验，进一步提升公司产品质量，打造“中冶建工钢构品牌”。在活动中提高员工的工作质量和积极性，提升各部门人员责任心，增强企业凝聚力；对检查、发现的质量问题通过认真分析、找出症结，提出了合理的建议，拿出整改方案，采取强硬的措施处理，扭转各单位存在的一些不良习惯，以形成全公司人人关心质量、重视质量、参与质量，全员关注质量的良好氛围，全面提升全员质量意识和质量管理水平，有计划、有措施，扎扎实实地开展活动，进一步推动公司总体质量水平的提高。二、广泛宣传、开展全员质量知识普及教育公司充分利用现有条件如电子显示屏、宣传栏、qq群等企业文化阵地，全面传播先进质量方法、质量知识和技术，以提升员工的岗位技能和公司的质量管理水平。并在各项目部现场、第1页共3页钢构厂、员工食堂等处悬挂宣传标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，向中冶建工报送交活动稿件6篇，上报3篇，营造了全员关注质量的良好氛围。三、突出重点，开展工程质量、产品质量专项检查工作以重庆际华园、北汽项目、轨道交通3X线北延段项目等工程为重点，积极开展工程质量大检查，以促进公司工程质量水平的稳步提升。重点强化对施工过程的质量控制，施工中严格执行国家标准和技术规范的要求，增强施工人员的质量意识，对影响结构安全和使用功能要求的部位进行全方位的检查。公司质量监督管理部、各项目经理部、钢构厂质检员对施工现场不定期的坚持严格检查，做到检查常态化、制度化，并急时处理过程中出现的质量问题。对出现需返工处理的半成品构件主动查清原因，采取改进措施，杜绝了不合格品流入下道工序。各施工班组每天早上召开安全、质量学习会，在每天质量、安全学习会上，质检员对前日的生产质量情况进行总结，并定期在现场、各加工车间对不合格产品予以处罚并公示，以提高员工的质量意识。四、召开质量管理小组活动专题会议按照中冶建工集团“质量月”活动的相关要求，结合钢构公司的质量管理小组活动情况，本着进一步提高和培养一批懂全面质量管理理论、能主动开展qc小组活动、能正确评价活动成果的骨干人员，让qc成果讯速转化为生产力，切实提升公司的全面质量管理能力和科技创新能力的目地，在公司各部门统一协调下，组织了各项目经理部、钢构厂、装备制造厂质量管理小组成员和新进学生进行内部培训、学习，并对2015年度qc活动成果进行总结。在质量月专题会上，公司总工程师对今年已结题的8个qc活动成果从活动程序、成果整理、常用统计工具运用等方面逐一对成果进行全面细致点评。参会人员均踊跃的发言，畅谈各自感想，提出了诸多质量改进意见，明确了在今后的质量小组活动中要多结合项目实施中存在的技术问题、质量重点和难点选定活动课题，建立质量管理网络，运用质量管理理论和方法，紧紧围绕提高工程（产品）质量、降低成本、绿色施工、科技创第2页共3页新、提高管理水平等方面开展攻关活动。五、举办常规检测仪器使用培训为进一步提高公司工程技术、质量管理骨干人员对常规检测仪器的使用能力，确保公司各项...
