对做好新时期人力资源管理的思考分析研究 工商管理专业VIP专享VIP免费

对做好新时期人力资源管理的思考随着经济社会的快速发展，人们的生活、工作方式已经发生了变化，人类社会正在逐步进入一个以知识为主宰的新经济时代，企业竞争的重点逐渐转向为对人力资源的争夺。同时，新的经济时代也对企业的人力资源管理提出了新的要求，而知识资本的优势与独特已成为了企业管理的主要核心，人力资源的价值已成为了衡量企业核心竞争力的主要标志之一，并从最初的生产导向市场导向人力资源导向时代迈进。作为以智力资源占有配置与知识生产分配使用为生存手段的新经济时代，人力资本已经超越物质资本与自然资本，并成为了创造知识、经济和财富增长的源泉。由此可见，做好新时期人力资源管理工作至关重要。那么，如何做好新时期人力资源管理工作呢？笔者认为，要充分发挥人力资源的作用，就必须顺应时代的要求，改革传统的人事管理，从战略、信息等方面入手，切实做好人力资源管理创新，全面推动新时期人力资源管理工作。一、新时期人力资源管理的特点在新的时期，人力资源管理已经有了新的发展和变化，并表现出了新的特点，主要表现在以下方面：一是人力资源管理逐步从以物为中心向以人为中心管理转变，并从制约性管理向柔性管理逐步转变。二是人力资源管理逐步从战术性管理向战略性管理转变。尽管人力资源管理在内容上得到不断地丰富和发展，但很多企业的人力资源管理仍局限于战术管理而非战略管理。现在，越来越多的企业认识到，人力资源管理的对象作为组织中最重要的资源，通过管理的人与其他管理职能进行互动，在实现组织整体目标的过程中起着不可低估的作用。人力资源管理逐渐从行政管理中解放出来，改变以往那种服务、服从的角色，转变为关心组织发展和管理能力的战略角色。三是人力资源管理成为了企业核心竞争力的源泉。企业核心竞争力就是以企业技术创新能力为核心，包括企业的反应能力、生产制造能力、市场营销能力、连带服务能力和组织管理能力在内的复杂系统，而技术创新能力等多项能力的状况与增强主要取决于人力资源的状况与开发。因此，企业核心竞争力的根本在于企业人力资源的开发与管理。离开人力资源的开发与管理，企业核心竞争力便会成为无源之水。在以服务为基础的新经济环境中和信息时代，企业的核心竞争力越来越体现在建立、培养和应用人力资源管理上。四是人力资源管理的结构已经发生了改变。在新的时期，人力资源组织结构已经转向了扁平化组织结构，并通过扁平组织结构建立起良好的人际关系，更好地促进了企业的发展与变化，提升了工作效率。五是人力资源管理的方式已经发生了变化。随着信息技术的广泛应用，传统人力资源管理的工作方式方法已经不适应新经济时代的发展，并逐步被摒弃，人力资源管理已通过信息网络实现了工作方式方法的转变。企业通过网络使人力资源实现了网络化管理，各类人事政策、薪资标准、考核制度等全部通过网络公布各类政策规定，企业机构的变动，培训方案等各方面信息。同时，企业可以对员工进行网上培训，通过网络征求员工的意见、建议。通过网络化，员工之间的沟通、交流更加快捷，使员工真正参与到人力资源管理中来，大大提高了管理质量与工作效率。二、存在的突出问题当前，人力资源管理存在的问题主要表现在以下几个方面：（一）人力资源浪费严重现在，多数企业就是把人作为资源进行招聘，片面地追求好，别人要求的就要求，不论是否需要。因此，只能增加不必要的成本。如果一个人具备了更多的知识和技能，社会就会为其提供更多的就业机会，使其不太稳定。同时，由于其成为稀缺人才，社会提供给的报酬会比较高，如果想招聘并留住这样的人才，就只能按社会标准支付较高的薪酬，也就意味着企业增加了成本。（二）评估标准有待加强首先，多数企业没有根据所设职位确定工作职责，并以此来具体区分不同的职位，而是把所有的人员统一划线，这就造成了实际操作中员工做的工作多，实际考核所列的项目权重比较小；其次，在实际操作过程中，只是硬性的关注工作数量，不注重工作的质量与效益。势必会造成员工盲目追求考核项目中包括的硬性指标，而对与企业息息相关的其他工作漠不关心；再次，评估标准只注重个人成就，没有...