解放思想是活力之源自2005年12月18日组建以来，河北金牛能源集团有限责任公司在两年内，企业总资产由107亿元，增加到170亿元，销售收入由75亿元增加到130亿元，在中国企业500强中名列第383位。短短两年，企业取得又好又快发展的奥秘是什么。集团董事长王社平说，解放思想是实现企业科学发展的活力之源。解放思想是推动一切工作的“总阀门”。金能集团的组建本身就是思想解放的产物，自身实现持续发展的过程更是不断解放思想的过程。金能集团的前身是邢矿集团和邯矿集团。两个集团地域相近，资源相连，也有组建“河北煤业集团”的愿望，但两次尝试后，都因思想不够解放无果而终。煤炭业要大发展必须要实行大公司、大集团战略。2005年10月，从邯矿集团调任邢矿集团董事长的王社平，迅速与邯、邢两家矿业集团的领导班子沟通，引导干部职工解放思想、转变观念，在省委、省政府的大力支持下，用不到两个月的时间，便组建了河北金牛能源集团。金能集团组建后，面临的首要问题是如何实现集团的快速发展。为确保好中求快，快中见好，集团建立了一系列科学决策、民主决策的规章制度，坚持用统筹的方法来推进集团发展，在扩大增量中优化结构，增强活力。他们先后重组或整合了张家口矿业集团、井陉矿务局、八宝山煤矿等困难企业，使其焕发出勃勃生机。在管理结构上，把一个庞大的集团，确立为三个中心的管理模式，构建起总部、子公司和基层矿（厂）三个层级的组织架构，同时优化母子公司管理格局，把张家口盛源公司升格为子公司，组建了机械装备公司。近年来，金能集团按照全面可持续发展的要求，坚定不移地走新型工业化和循环经济发展之路。在中央提出又好又快发展后，他们把发展战略从最初的“跨越发展”调整为“科学发展”，并一再强调，要处理好“强与大、近与远、好与快”的关系，巩固煤炭总量，提高发展质量，夯实管理根基，积蓄后第1页共4页发优势，走新型工业化和循环经济发展之路。两年来，金能集团先后在邯郸、邢台、张家口等地区，建设了煤矸石电厂和砖厂，使部分煤矸石变成了造福社会的电能和建筑用砖；投巨资对生活和生产废水进行处理，使废水达到了工农业生产使用标准；所有矸石电厂和洗煤厂，实现了废水闭路循环使用；除了继续扩大改造现有6座余热电厂，还把威胁职工生命安全的瓦斯抽放到地面用来发电。一个后劲更足、新型的循环经济的发展模式正在形成。节能减排是推进科学发展的重要抓手。落实节能减排也要解放思想，不仅要有强烈的社会责任感，还要以创新的举措加以推动2006年金能集团原煤生产综合能耗（吨标准煤/万元）比上年降低11.7%，2007年又降低17.8%。在全社会节能减排任务十分艰巨的情况下，金能集团何以取得如此喜人的成绩。节能减排不仅是对社会负责，也是对企业负责。金能集团认为，搞好节能减排的过程虽然很艰难，但头脑中只要时刻绷紧这根弦，总会找到好的解决办法。抓大，也不放小。针对煤炭回采率较低、造成资源浪费的现象，他们变粗放开采为精细开采，通过优化工作面设计、改进采煤工艺和加强管理等手段，使煤炭回采率提高到97%以上。对一些资源枯竭的矿井，他们也不急于丢弃，每年从边边角角抠出煤炭50多万吨。葛泉矿的急倾斜煤层，平均倾角达45°以上，如此大倾角的急倾斜煤层，若放弃也是说得过去的，但他们通过艰难的技术攻关，硬是使这样的工作面回采率达到了95%以上。据不完全统计，金能集团在业内认为不可能开采的禁区采出煤炭近亿吨。节能减排的意识和措施不仅要体现在生产过程中，还要体现在日常工作生活的方方面面。集团下属企业绝大部分都有几十年乃至上百年的历史，有着许多的先天不足制约着节能减排。但集团没有回避这些历史遗留问题。过去，职工生活区的电器包括照明都不节能，现在不但生活区里换成了声控节能灯，地面车间、厂房内的照明灯具也改造为节能灯；邢台矿副井的提升多年沿用的是转子串电阻的有级调速方式，使大量的能量消第2页共4页耗在电阻上，改造为全数字直流拖动控制后，每月节电1.6万千瓦时。通过对历史遗留问题的解决，金牛股份公司仅在2007年上半年，原煤生产综合能耗就比上年同期降低2.33吨标准煤/万吨，节约能量19163吨标...
