县政府行政审批中心XX年上半年工作总结今年以来，县审批中心紧紧围绕县委县政府“克难奋进年”主题，深入开展“归零翻篇开新局”主题大讨论活动，认真查找短板，积极有为，努力提升行政审批服务和规范公共资源交易工作。一、上半年工作完成情况（一）进一步深化行政审批制度改革1、加大联合审批制度落实力度。加大会商会审制度落实，从今年开始，要求参加联合踏勘、联合审查的职能部门统一出具书面意见建议，确保了会商后各项工作按要求落实。2、做好投资项目网上并联审批前期准备工作。一是组织相关单位完成了项目审批前置条件的梳理；二是涉项目审批窗口全部整合到审批中心二楼办事大厅，为下一步全流程并联审批打好基础。3、简化村集体小微项目审批环节。组织建设局、国土局起草了《关于简化村集体投资公益项目行政审批环节的意见》，成功试点高市乡高市村老人活动中心和**镇**村文化中心两个项目，解决了村集体投资项目常规审批时间长、条件多、程序复杂的问题，节省了村集体资金。4、创新**与民宿项目审批服务。一是通过改造报批材料前后置关系、减少送审材料等方式，优化、简化审批流程，开辟了**与民宿项目审批的“绿色通道”。二是在县代办中心设立**与民宿项目审批综合服务窗口，做到统一咨询、统一受理和统一组织联合踏勘，切实落实“一窗式”对外服务。三是由审批中心牵头，完善相关程序的“一次性告知”，进一步做好**与民宿项目的“统一发证”、“联合踏勘”、“联合验收”等工作。5、推行XX市中介服务竞价平台使用的试点。截止目前，我县已有24家审批中介机构在该系统上注册，完成竞价项目37个。今后，除公开招投标或项目有特殊要求外，一律使用XX市网上中介服务竞价系统。6、强化窗口管理。一是健全窗口日常巡查制度。进一步加第1页共5页强巡查力度，明确巡查范围、职责、方式和结果运用，确保窗口各项工作高效有序进行。二是完善第三方评估机制。委托第三方机构对窗口服务质量进行测评，建立健全测评结果公示和应用制度，进一步督促窗口服务提升、审批流程优化。三是推行分层考核。根据不同类型，分别从部门相互间的配合度、便民事项审批优质服务情况和服务手段创新等方面进行考核，着力提高考核的精准性、科学性和导向性。四是完成窗口工作人员办公用房的整改。（二）有序推进公共资源交易工作1、公共资源交易完成情况。成功组织四大交易177场次项目324个，预算总额129648.3032万元，成交总额124245.1343万元，增收和节支10092.0289万元。其中政府采购91场次项目59个，预算金额6502.6080万元，合同金额5716.1300万元，节约金额786.4780万元，节约率12.09%；建设工程招投标71场次项目62个，预算造价103291.8507万元，中标造价96330.7298万元，节约资金6961.1209万元，节约率6.74%；国有产权转让12场次项目189个，标底金额4140.8445万元，成交金额6485.2745万元，增值2344.4300万元，增值率56.62%；土地矿产资源出让3场次项目14个，标底金额15713万元，成交金额15713万元，增值0万元，增值率0.00%。2、加强评标专家管理。继续加大“一标一评”制度落实力度，通过责任到岗，协调配合，经常督促，实现了上半年有评标环节的建设工程招投标项目“一标一评”任务都按要求执行到位。3、加强政府采购现场组织管理。按《**省政府采购活动现场组织管理办法》规定，明确了采购组织机构、评审专家、采购人代表及监督人员各自主要工作内容、职责义务，在标前准备、开标程序、评标程序三环节对政府采购现场组织管理作出了细致详细的**要求。中心作为采购组织机构，在标前准备阶段需要制定开标、评审组织方案，检查硬件设施，通知相关人员参会，准备相关文件资料；在开标阶段需要按照法定流程组织开标，较以前新增了准备《政府采购活动现场确认声明书》给投标人签字，并明确了如无特殊情况先开商务、技术标，待第2页共5页评审结束后再开启报价文件的程序要求；在评标阶段需要检查录音录像设备，收缴、保存评标专家通讯工具，协助评标专家评审，做好评审现场相关记录等事项。中心通过召集政府采购业务人员组织讨论学习，对照新要求查找工作中的短板，主动修改开、评标资料，统一操...
