培训中心主任述职报告VIP免费

培训中心主任XX年述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好。自从前年10月承蒙公司党委的信任，使我有亲走上培训中心主任岗位，负责职教与培训工作。一年来，在公司领导与机关各部室及二级单位领导的关心与支持下，在广大参培员工的积极配合下，我团结带领培训中心全体工作人员，紧紧围绕公司培训工作思路，认真落实各项工作部署，加大培训管理力度，较为圆满地完成了上级主管部门和公司计划的各项培训任务。下面，我就自己一年来的工作和学习情况向各位领导汇报，敬请批评指正：一、端正态度，勤奋工作，不断提高个人素质。自从参加工作以来，我就很荣幸的进入到政工部工作，政工部的工作原则性强、繁重杂乱且敏感，这对于刚进入电力行业不久的新兵来说，无时不在考验我，为此在工作中，我严格按照一名政工人员应有的基本素质要求自己，严格遵守各项政治纪律、不断加强自身业务素质学习，提高自身思想素质，工作中，凡事尽量做到谦虚谨慎，态度端正、不计得失、高标准、严要求的完成领导交办的各项工作及部室的划分的工作。二、本年度培训工作开展情况。一是科学制定培训计划。公司20XX年的培训工作是在全面总结20XX年全员培训的经验基础上，结合企业特点而展开。因此，公司把培训思路界定在围绕基层人才所需、突出专业特点、开展针对性培训的模式上而开办。为此，培训中心在年初向各基层单位发放了年度培训需求统计表，在充分征求基层单位意见的基础上，根据基层需求按照各种专业制定了《公司20XX年职工培训计划》，并结合公司生产实际，将年度培训计划进行分解，落实到月，切实避免工学矛盾。二是采取得力措施，力求培训实效。我们坚持以实际、实用、有效的宗旨，把立足企业，面向生产，解决实际生产所需作为培训的出发点和最终目标。为此，我们一是在教学模式上采取灵活多样的形式，根据不同的培训对象，采取了集中授课、第1页共4页现场演练、上岗操作、小课堂教学、技能竞赛等力求实际的方式进行，同时在教学时间上，按照过关学会的原则，打破固定的天数概念，从而避免了唱高调、请专家、求轰动效应而实效不足的现象。二是调剂参培训员工“味口”。公司在每次培训工作开始前，提前将培训科目、课程设置、学习效果及要求以文件的方式下发到基层单位，让基层单位根据公司要求，安排合适人员参加培训，避免参培员工有“吃不够”和“消化不了”的现象。同时在培训过程中，我们在基本围绕课程安排教学的前提下，还不时对员工展开培训需求调查，根据调查结果，适当调整课程安排和教学内容。三是做好课后调查工作。公司在每期培训班结束之时，组织全体参培人员对当期培训课程及教职人员进行教学评估，征求大家对培训内容的更新意见，最后由培训中心根据大家意见“互补式”的制定下期（同专业）培训课程，并统筹安排，有重点、分类别的聘请专业人员授课，以解决学员在工作生产中遇到的难题。三是突出专业特点，开展针对性培训。今年，公司培训工作重点围绕基层单位关键岗位展开，针对性地对系统办公人员、线路维护与架设人员、用电检查人员、营销管理人员、车辆驾驶人员以及输变电系统等岗位的工作人员进行了为期5至15天不等的专业培训，同时，我们还坚持采用走出去、请进来、自培与部门互培、向兄弟单位参观学习等办法，广范围的让员工学习专业知识。元至十一月，公司948名在岗职工中，有940人次数参加了各种培训班，培训天数达268天。其中州外培训37人次，培训内容涉及供电所长、内训师、行业监理、综合自动化、电力营销、带电作业、电力宣传、企业法律、调度集控、人力资源管理等；州内培训485人次，涉及内容财务管理、企业班组长管理、特种作业、技能等级、法律事务、生产管理、安规两票、纪检监察及后备干部培训等；公司自培人数达766人，其中培训中心开办培训班9期，培训人数273人，在此基础上，各二级单位也展开了各种形式的培训班，培覆盖率达99%，培训率90%。四是积极开展职业技能鉴定工作。20XX年，公司系统共有第2页共4页38人参加各层次职业技能鉴定。其中初级工鉴定3人，中级工鉴定5人，高级工11人，技师16人，高级技师3人。到目前为止，参加初、中、高级工鉴定的人...