县XX年卫生计生工作总结一、20XX年主要工作(一)持续深化医药卫生体制改革1、深化县级公立医院改革转变编制和人事管理方式,实行岗位管理和竞聘上岗制度,以岗定酬、以事定薪,逐步由人员管理向岗位管理过渡
建立以医疗质量为核心,向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位、技术骨干倾斜的全新考核机制,县级医院职工的绩效工资水平普遍上升,平均增加约52%,工作业绩突出者可达原绩效工资的3-5倍以上,骨干人员最高年收入可达16万元以上
也因此带动医疗业务迅速增长
积极引进社会资本办医
今年5月,县政府办下发了《关于加快推进社会力量举办医疗机构的实施意见》(政办〔20XX〕33号),优化和调整社会资本投资的政策措施,适当降低“门槛”,鼓励和引导社会资本以多种形式参与我县公立医院改制
县中医院与省中医药大学的泌尿及骨科微创治疗项目、两所县级医院与**大学**健康产业集团(**基因)联合建立区域医学诊断中心项目、****医药有限公司投资创办精神病二级专科医院、**微创外科医院、****实业投资有限公司投资中医院二期工程,推进县中医院股份制改革等都在逐一落实
2、不断巩固完善基层医改(1)全面推进基层医疗卫生机构内部绩效管理改革
县卫计委、人社局、财政局联合制定了《**县基层医疗卫生机构绩效管理考核指导方案(试行)》(卫办〔20XX〕4号),落实院长自主权,着重解决事情有人干、发奖有名目这两个困扰基层医疗卫生机构发展的问题,彻底打破“大锅饭”和平均主义,考核结果作为绩效奖励分配的唯一依据
基层医疗卫生机构根据自身实际制定绩效考核实施细则,将绩效分配权完全交给单位
将基层医疗机构奖励性绩效工资、按业务收支结余50%提取的资金纳入奖励基金池
20XX年度21个基层医疗机构共提取奖励基金602
2万元,奖金发放上不封顶,下不保底
20XX年度按照季度预发,年终结算的方式发放
第1页共6页(2)全面落实退出