工程企业在薪酬设计中的问题以及解决方法分析研究 人力资源管理专业VIP专享VIP免费

摘要随着目前时代的飞速发展，工程企业为其中推动城市发展的重要因素，吸引着越来越多的人的关注，在市场和行业竞争所受的压力越来越大。薪酬管理作为人力资源管理的六大模块之一，是每一个企业，无论规模大小都必须要关注的核心问题。而薪酬设计作为薪酬管理的前期操作步骤，更是为未来企业的经营发展提供了坚实有力的基础。本文通过对薪酬设计进行理解和分析，深入剖析目前薪酬设计的现状，找出目前企业在进行薪酬设计时普遍存在的问题。继而通过对问题的研究和剖析，针对薪酬设计中的问题制定合理的解决方法或策略，希望工程企业在进行薪酬设计时提供一定的参考意义。关键词：工程企业；薪酬管理；薪酬设计ABSTRACTWiththerapiddevelopmentofthecurrentera,engineeringenterprisestopromotethedevelopmentofthecitywhichisanimportantfactortoattractmoreandmorepeople'sattentioninthemarketandindustrycompetitionbythepressureisgrowing.Salarymanagementasoneofthesixmodulesofhumanresourcesmanagement,iseveryenterprise,regardlessofthesizeofthecoremustpayattentiontotheproblem.Salarydesignasapre-paidoperationoftheremunerationofthestepsforthefuturedevelopmentofenterpriseslaidthefoundation.Throughtheunderstandingandanalysisofthesalarydesign,thispaperstudiesthepresentsituationofthecurrentsalarydesignandfindsoutthecommonproblemsinthecurrentsalarydesign.Andthenthroughtheresearchandanalysisoftheproblem,thesalarydesignfortheproblemtodevelopareasonablesolutionorstrategy,hopingtoengineeringenterprisesinthepaydesigntoprovidesomereferencevalue.Keyword：Engineeringenterprise;salarymanagement;salarydesign.薪酬体系是连接企业与员工的纽带,是企业经营发展战略的重要组成部分,只有经过精细考量后设计的薪酬体系才能为企业发展提供帮助。薪酬设计作为薪酬管理前期的基本建设步骤往往很容易被企业管理者忽略。但是，俗话说得好：良好的开始是成功的一半，所以说，薪酬设计的重要地位毋庸置疑。一、薪酬设计的概念中国人民大学公共管理学教授刘昕曾说：一家企业可以没有职位分析，没有科学的规划和招聘甄选，没有员工培训和开发，甚至可以没有绩效管理和系统化的薪酬管理，但却不能没有薪酬设计[1]，这足以体现薪酬设计的地位。（一）何为薪酬设计1.薪酬设计的概念薪酬设计一种根据企业的实际经营与发展情况，紧密结合企业的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整的管理过程。薪酬设计遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和引导作用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。2.薪酬设计的原则（1）员工内部公平性原则一个企业基于发展需要，一般会设置多个部门以及多个岗位。由于职位不同，职位本身的价值以及含金量自然也是不同。职位价值作为职位衡量标准要在薪酬设计过程中体现出来，确保每一位员工的切身利益，保持公平公正。员工自身公平是一种纵向公平，为实现这种纵向公平，应将能力与薪酬挂钩[2]。（2）外部竞争性企业可以通过薪酬设计将企业员工的薪酬水平提高到同行业或市场的薪酬平均水平之上，以此来保持企业在薪酬水平方面的竞争优势，这样能够吸引更多优秀的人才加入公司，有利于企业的长远发展。（3）与绩效的相关性在进行薪酬设计的同时必须要考虑到企业、团体以及个人的绩效，不同的绩效考核结果要通过薪酬设计体现出来，最终是为了保证企业发展目标的实现。（4）激励性通过提薪和奖金等薪酬设计手段激发员工的工作热情或者积极性，使不同的员工拥有同等的晋升机会，满足其职业发展需求。（5）可承受性在进行薪酬设计的同时必须要考虑到企业的实际薪酬支付能力，企业设定的薪酬水平必须要在企业合法获得的经济收入与经济承受能力的范围之内。如果企业薪酬设计的水平超出企业承受能力，企业将无法按照约定支付薪酬，从而影响企业信用，也极大地挫伤员工积极性[3]。（6）合法性薪酬体系在进行设计时必须严格遵守国家以及行业市场上的法...