农经局形象树立工作实施方案VIP专享VIP免费

农经局形象树立工作方案为深化推进创先争优活动，落实局党委民主生活会各项措施，全面加强办、局自身建设，提升部门形象和地位，经研究决定，在办、局机关开展“内增合力、外树形象”年主题活动。一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕服务三农主题，以创先争优活动为动力，突出学习培训提素质、转变作风展形象、优化服务强实效、推动发展惠民生，发扬“创新实干、奉献三农”的办、局机关精神，大力营造办、局内部合心、合力、合作的工作氛围，以改革创新的意识，扎实的工作作风，一流的工作业绩展示办、局风采，把办、局建设成为农服务的先锋部门，群众欢迎的满意机关，把干部职工队伍建设成为宗旨牢、素质好、业务精、表率强的过硬队伍。二、主要内容（一）抓学习，提升能力素质以创建学习型机关，建设学习型党员干部职工队伍为目标，深入开展政治理论和业务知识的培训教育，努力营造讲党性、树正气、讲学习、提素质的良好氛围。1、抓好主题教育。围绕提升政治理论素养，以党委中心组学习为龙头，带动支部、处（室、站）学习为主要模式，通过办、局主要领导授课、邀请专家辅导、中层干部代表点题开讲、支部小组学习讨论等形式，深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观理论、中央关于在创先争优活动中开展基层组织建设年活动和党的十八大会议精神以及社会主义核心价值观等内容，切实打牢思想理论基础，保持党组织的先进性和党员的纯洁性，争做淡泊名利、无私奉献的典范，确保政治立场不犹豫、大是大非不含糊、理想信念不动摇，矢志不渝地推进农业科技跨越式发展，努力推进农业增产、农民增收、农村繁荣。2、抓好业务培训。着眼信息知识日新月异新趋势，坚持科第1页共6页技兴农战略地位，切实提高干部队伍的科技素质。引导干部职工增强忧患意识、危机意识，牢固树立终身学习的理念。充分利用更新知识、公需科目等常规干部培训项目，强化干部队伍应知应会知识的学习培训。结合业务工作开展需要，围绕农业前沿学术研究，积极鼓励农技干部参与高研班学习，加强农业生产、农业科研、技术推广等领域的学术交流与探讨。安排领导班子成员、职能处室负责人轮流上台介绍中心工作开展情况，扩大全局性工作知晓度，使综合处室与业务处室有机协调，行政管理与专技工作有机结合，调动全体干部职工投身中心工作的参与意识。发挥各学科专业技术带头人领军作用，采取参与项目、学术指导、技术帮带等方式，带领年轻干部在研究开发、成果转化、应用推广等方面提高理论实践能力，培养一批学术研究有成果、专业领域有贡献、工作指导有权威的人才队伍，使办、局专业技术人才后继有人。3、抓好轮岗锻炼。积极探索干部培养新模式，促使干部培养从封闭走向开放，从单一走向多样，不断增强干部队伍培养活力。加强与组织部门沟通协调，积极争取培训名额，有计划地推荐优秀中层干部参与科级班、中青班等培训班次，培养储备一批处级领导干部后备人才。紧密结合办、局科级后备干部培养计划，统筹安排干部处室内部轮岗锻炼，争取推出人员到外单位挂职锻炼，为年轻干部增强工作阅历搭建平台，达到一岗精、多岗通要求。安排新进人员下基层蹲点锻炼，增加基层工作经验，加快年青干部从校门到机关的角色转变。结合业务工作，选派部分优秀年轻干部赴周边地区实地考察，学习外地先进经验，开阔眼界，拓展思路，增强干部的创新能力。（二）重关爱，增强内部合力以增强办、局机关内部凝聚力为目标，以政治上关爱、工作上关心、生活上关照为主要途径，切实帮助干部职工解决实际困难，进一步强化广大干部职工对单位的归属感、荣誉感，对事业的使命感、责任感，形成内部既相互信任理解，又相互合作支持，融洽、和谐的良好氛围。1、完善考核激励机制。进一步完善办、局处室目标责任考核和工作人员考核办法，在完善考评机制中激发单位奋进活力，第2页共6页催生干部创优动力。紧紧围绕办、局中心工作、服务三农成效、处室职能等内容，科学设置考核内容。实行行政、事业单位分类考核，在事业单位引入实施事业单位绩效考核，设置考核进步奖，激发处室创先争优动...