资产管理公司年终总结一、营销管理工作本年度围绕公司年初制定的“网点必须带租约售出、公寓楼基本到达清盘、办公楼注重人气”的目标,做好本职工作,尽力完成领导下达的各项任务
1、做好销售管理基础工作
包含市场调查、售楼现场管理、银行贷款、报表管理、销售策略、价格策略和销售例会等工作
2、做好广告企划工作
包含广告项目的招标、询价;广告方案的执行工作;3、做好房地产权证办理工作
截止20xx年11月26日,办理房地产权证160户左右
4、做好促销活动
年初执行“20万20套的清盘促销”、年中执行“凯华8周年,交2万抵8万”的活动,年底在房地产市场充分回暖的基础上,执行涨价策略
5、特色工作
胶南分公司与胶南最大的户外广告运营商——xxx广告有限公司创新广告方式合作,由广告公司投资媒体并发布,画面我们审定,广告公司根据合作期间的销售额(除特价房外)提成
做好10月份的营销策划座谈会的准备工作
处理疑难客户,比如五号网点、soho2101、2102的交房问题和土地年限问题等等问题都得到了妥善解决
二、办公室工作本年度围绕“办文、办事、办会”三大工作职责,充分发挥“参谋助手,督促检查,协调服务”三个作用,在分公司经理的正确领导下,在同事们的大力支持配合下,较好地起到办公室上传下达的枢纽作用,为公司房屋销售和售后服务工作带给良好的基础
1、做好日常管理工作
包含收发文、秘书、文件和档案管理、日常考勤、请销假、日常办公用品采购与保管、清洁卫生和后勤保障等等工作
2、做好企业文化建设工作
包含日常规章制度的“上墙、第1页共31页上书、上身”;日常宣传报道工作等等
3、做好资料上报工作
包含提报各类报表、市场营销报表;向公司机关上报月度计划和总结等等
4、做好与当地政府部门的接洽工作
包括做好与当地土地局、房产管理中心、财政局、统计局和开发区管委会等等部门的对接工作;比如20xx年9月17日,X