年度岗位绩效考核表部门：岗位：姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效人事管理1)在公司人事制度的基础上，制订生产部的人事管理制度；2)核定各车间人员编制及人工费用，并根据公司的生产计划汇同有关车间、科室领导共同修订计划；3)根据人员编制审核各车间、科室人员变动情况，依据变动情况修订人员档案资料；4)在人员的招聘、培训等方面，为生产部管理层提供帮助；5)拟定生产部内部人员招聘计划，并协助相关管理者组织人员招聘A-10B-8C-6D-4E-2人事考核1)制订生产部人事考核体系；2)协助生产部部长评估各级人员的考核；3)协调考核中发生的各种问题，并负责解决考核投诉事宜；4)考核结果的统计整理，并将其结果汇总归档；A-10B-8C-6D-4E-2培训工作1)了解培训需求；2)配合人力资源部培训主管拟定培训计划；3)组织生产部内部培训工作；对培训效果进行评估，并对人员培训结果整理归档
A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果
周边绩效工作责任心1．尊重并维护组织的利益和形象；2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；3．积极主动承担相应的工作任务和责任；4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1．主动服从上级的工作指示或任务安排；2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；3．从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4．为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边周边1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；A-10B-8绩效合作2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3．合作态度愉悦、
