海南迪加公司人力资源部建设规划VIP免费

海南迪佳公司人力资源部建设规划为了更进一步规范海南迪加公司（以下简称迪佳）公司的人员管理，提高人员管理的实际绩效，结合公司的实际情况，特成立人力资源部，履行对公司全员进行专业的、系统的管理职能。本规划即是对该部门的成立、发展和建设工作进行的系统性指导。设计目标与迪佳的业务特点、人员结构、管理现状和发展需要相统一，设计迪佳人力资源部的部门发展规划；与迪佳人力资源部的发展规划相统一，设计迪佳人力资源部的部门功能；与迪佳人力资源部的主要功能相统一，设计迪佳人力资源部的组织结构、人员编制和岗位职责。海南迪佳人力资源部发展规划发展目标（工作方针）海南迪佳是一个从属于医药行业，专事医药营销领域的专业公司。所以，公司人力资源部必需与其特定的行业、专业领域密切相符。该部门的存在与长期发展必须充分体现和保障公司在其所处行业和专业领域对人力资源的合理引进、有效配置、科学管理和适宜的培养。从长期来看，公司人力资源管理必须力求做到：人适其职即要求员工的能力与其岗位（职位）要求相一致，使人员的聘用、选拔和培养都能适应和符合员工所在的岗位要求。人尽其才即要求在人适其职的基础上，使员工在其岗位上都能积极地、充分地和恰当地发挥其才能。或者说，公司的人力资源管理能够有效地发挥和体现出对员工的激励与约束作用。管理职能的定位组织建设和人员配备明确岗位与职责确立工作流程或程序制定工作目标和考核标准各类工作的标准化相关制度的健全与完善管理职能的分化和剥离重要部门的独立或分离……人力资源管理体系的完整建立人力资源管理内部市场机制的健全或完善人力资源管理的网络化……第一阶段：人力资源管理统一化阶段行政与人事工作的整合人力资源管理工作的相关制度的建立第二阶段：人力资源管理专业化阶段人力资源管理工作的专业化和标准化人力资源管理工作的专业分工和业务分化第三阶段：人力资源管理体系化阶段人力资源管理工作的整合和体系化人力资源管理工作的整体升级用人有道即要求在人适其职、人尽其才的基础上，进一步追求公司人力资源管理与企业其他资源管理的协调和一致，追求公司与员工个体或团体生存和发展的协调和一致。或者说，公司的人力资源管理能够纳入企业整体资源的有效配置和使用（如人力资源市场化、网络化、资本化等等）之中，公司对员工的职业发展起到系统性的管理和引导作用。以上三点，既是迪佳人力资源管理追求的长远目标，也是迪佳人力资源管理的各项工作必须始终坚持的基本方针和人力资源管理的基本理念。发展阶段海南迪佳人力资源部成立规划部门功能根据迪佳的实际情况和发展需要，总体来看，迪佳人力资源部至少应该具员工能力分析和评估员工绩效综合考评薪酬福利的确定和执行员工培训和职业发展企业信息文化管理员工招募、配置、升迁与辞退管理备如下几项基本功能：员工招募、配置、升迁与辞退管理评审各类工作岗位的人员需求情况，根据岗位能力分析结果，确定岗位（职务）配置及其要求，从外部或内部选择合适的人选配置到相应的工作岗位上，根据“能者授职”的原则定期评审、决定现有员工的升迁，并对不适宜的人员履行辞退手续。对各类员工在迪佳工作期间的档案管理、劳动合同管理等。这一部分，即传统的人事管理功能。员工能力分析和评估迪佳的员工能力分析和评估体系，是对现代人力资源管理的核心——工作分析部分所作的实践和创新。是与中国国情和迪佳的实际相结合的，从能力主义的基本观点出发，从各类工作岗位所需要的具体能力的确立入手，对员工的实际能力进行的科学、系统的分析和评估。员工能力分析和评估的结果，将直接决定企业各岗位所需要招募和配置的员工、决定员工的升迁和辞退（职位），决定员工的职位工资和技能工资，决定对员工的实效培训内容，决定本企业文化的性质和特点等。同时，更为重要的是，它也是员工绩效考评的主要依据，而绩效考评的结果，又直接决定了员工绩效工资。可见，员工能力分析和评估是迪佳人力资源管理体系的核心。其他各部门的工作都要围绕着这部分的工作来开展和深化。员工绩效综合考评迪佳的员工绩效考评是对员工的实际能力...