造价部年终工作总结篇一:造价部年度工作总结造价工作总结岁末年首,转眼间2011年已经过去,在董事长、总经理以及各位领导的帮助和带领下,在造价部员工的共同努力下,本年度中我们取得了比往年都要好的成绩
回顾过去,展望未来
新的一年,新的起点,我们踌躇满志,继往开来
回顾过去的一年,任务与学习并重
1、本年度的工作成绩:本年度中,在大家的不懈努力之下,全年共交验单位工程32个,建筑面积共计506001
78平米,投标总报价共计亿元,工程结算款共计亿元其中,完成小型工程施工投标文件编制项;园区工程项,计划投标项;完成工程竣工结算项
2、我部门,为保证各项目标的完成,从以下几个方面开展了工作:①落实工作,明确分工,高效完成每个项目根据我部门的实际情况,为了能够快速、高效的完成每项工作,我部门使各个项目都可以落实到人,做到了事事有人管、人人有专责
由于人员设备的配备齐全,对于较大的工程,能更好更快的完成预算任务
同时在工作过程中不断修改和完善管理流程,进一步提高工作效率,为整体工作的推进提供了保证
②认真致力于人才培养,努力建立一支执行力强的预算团队拥有一支优秀的工作人员队伍,是我们做好本职工作一个非常重要的前提条件
本年度中,我们虽然工作任务很重,但是我们未曾忘记要不断的进步
在工作中,我们非常注重人才的培养,在领导的支持和帮助下,有经验的预算员在不断的追求上进,自我深造;年轻的预算员们也在不断的加紧学习,向有经验的员工学习
为了帮助年轻预算员的尽快的成长,我们时常不定期的开展小型研讨会,让大家在一起谈谈工作和生活中得经验与不足,大家互相借鉴,互相学习
③加强管理,提高绩效,努力提高执行力第1页共7页为加强管理,充分调动员工的工作积极性,我非常重视部门及员工的管理,通过管理工作的开展,使我们对部门机构的设置、流程的建立有了新的认识,使管理人员和普通员工的工作能力都得到了较大的提高