某重科营销公司分公司岗位绩效考核指标组成表分公司总经理业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标销售计划完成率财务部直接上级40%按照公司销售政策执行销售分公司内部管理本岗位提交报告片区调查了解直接上级15%优良建立健全分公司各项规章制度、确保销售人员与服务人员积极性；合理调配分公司资源、严格控制费用、有效降低销售成本逐步建立公司各项规章制度、维持销售人员与服务人员积极性；分公司资源调配相对合理、费用控制相对严格、尽可能降低销售成本签定产品购销合同签定产品购销合同直接上级20%每单产品购销合同存档，考核期末统一评分考核末期合同衡量因素：合同价格占)30%)、合同付款方式市场营销工作总结报告本岗位提交报告片区调查了解直接上级15%考核期末提交此报告，内容包括：市场拓展、网络建设的阶段成果、营销政策合理化建议、产品销售统计、回款情况分析、竞争对手情况分析、分公司区域内异动情况分析、区域内市场营销情况布置、重点工程开工情况分析、下一步开展工作计划、相应改进建议考核末期衡量因素：报告上交及时(10%)、报告各部分内容全面性设现状(40%)、竞争环境分析合理性(20%)、建议合理性所属员工的绩效考核绩效考评委员会绩效考评委员会10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）分公司总经理能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：计划和组织权重：30%指标三：影响能力权重：20%指标五：市场开拓能力权重：指标二：团队合作权重：20%指标四：领导能力权重：15%态度指标指标一：是否注重协作，发挥团队精神权重：35%指标三：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标五：是否遵守上级指示权重：指标二：是否关心下属成长及下属工作效率权重：20%指标四：是否要求自己以身作则权重：15%分公司总经理助理业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标配合分公司经理工作总结报告本岗位提交报告直接上级40%考核末期提交报告，内容包括：配合分公司总经理完成工作内容、工作完成情况、提高相关工作效率的合理化建议报告衡量因素：报告上交及时(10%)、配合分公司总经理完成工作内容是否全面完成质量(50%)、建议合理性(10%)分公司营销工作汇报本岗位提交报告片区调查了解直接上级20%考核期内定期提交此报告，内容包括：重点客户定期拜访、重大投标文件的制作、市场拓展及网络建设的阶段成果、产品销售统计、回款情况分析、竞争对手情况分析、市场促销活动完成情况、重点工程开工情况分析、市场竞争策略合理化建议考核末期衡量因素：报告上交及时(10%)、报告各部分内容全面性(20%)、重大投标文件的制作(20%)、市场促销活动完成情况(10%)分公司内部管理监督核查分公司规章制度片区调查了解直接上级20%优良协助建立健全分公司各项规章制度、协助合理调配分公司资源、严格控制费用协助逐步建立公司各项规章制度、分公司资源调配相对合理、费用控制相对严格营销人员管理本岗位提直接上级20%优良交报告片区调查了解有效监督指导片区营销人员开展日常工作、确保销售人员与服务人员积极性按规章制度监督指导片区营销人员开展日常工作、维持销售人员与服务人员积极性分公司总经理助理能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：关系建立权重：30%指标三：沟通能力权重：20%指标五：理解客户需求权重：指标二：领导能力权重：25%指标四：解决问题的能力权重：15%态度指标指标一：愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否关心下属成长及下属工作效率权重：20%指标五：是否遵守上级指示权重：指标二：是否注重协作，发挥团队精神权重：20%指标四：是否要求自己以身作则权重：15%分公司市场管理员业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标分公司与总部沟通相关工作总结汇报分公司总经理营销管理部直接上级20%考核末期提交报告，内容包括：分公司内部事务操作、与总部日常汇报交流事务、提高相关工作效率的合理化建议报告衡量因素：报告上交及时(10%)、分公司内部事务操作(50%)、...
