维稳工作总结及下步打算2016年,公司按照省委、省国资委、集团党委的要求,认真贯彻落实有关指示精神,积极构建维稳工作体系,从更高起点、更高层次、更高水平上谋划和推动维稳工作,创新工作理念,完善工作机制,狠抓工作落实,全力维护公司稳定
在公司领导和全体员工的共同努力下,公司整体工作运行稳定,无重大事件发生,确保了公司的一方平安
现将我公司主要维稳工作汇报如下:一、夯实基础,抓好两个到位(一)组织领导到位为了进一步加强对维稳工作的领导和管理,公司于年初成立了以董事长为组长、其他班子领导为副组长、各部门负责人任组员的维稳工作领导小组,负责全面协调、检查、督导综治维稳工作,为公司的稳定和发展提供了强有力的组织保障,促进了和谐企业建设
(二)目标责任到位公司建立健全了安全生产与综合治理的管理体系,明确实施目标,落实责任到人,强化安全管理责任感
对安全生产与综合治理各项目标责任做到了定期检查、年终总结,形成了上下联动、一级抓一级的责任管理机制,确保随时随地解决问题,及时把不稳定因素消灭在萌芽阶段
二、规范管理,加强两个着力(一)着力完善制度建设公司坚持安全第一、预防为主的方针政策,按照年初既定的《社会治安综合治理目标管理责任制考核评分表》,建立健全了综治维稳相关制度、预案,并按照综合治理目标要求定期对公司机房、办公场所等重点部位进行检查,及时消除安全隐患,确保安全工作万无一失
同时积极排查不稳定因素,主动了解职工动态,确保了各项工作平稳运行
(二)着力化解潜在矛盾一是关爱员工生活,力保稳定局面
公司组织维稳领导小组积极采取措施,及时做好员工思想稳定工作,通过谈心等方第1页共3页式了解员工工作情况,关心员工生活,积极帮助员工解决切身困难
发现矛盾后及时化解,在做好员工思想工作的同时在政策允许范围内尽最大努力妥善解决员工问题
由于了解及时、化解得当,公司全年发展平稳,员工情绪稳定良好,未发