镇经济工作总结报告VIP专享VIP免费

镇经济工作总结报告一、坚定不移地抓好项目工作在项目工作中，突出抓好征地拆迁这一重要工作，把征地拆迁的过程转变成科学规划的过程、政策宣讲的过程、人心统一的过程。一是主动研究规划。站在全市高度，扮演崇阳镇在协助项目落地上最适合的角色，尽力保证在有条件发展区域落实项目和储备项目，最大限度地盘活整个城市资源，加速城市科学发展。二是主动研究政策。按照“点位规划、准备充分、力量整合、综合施策、整体推进”的工作思路，主动统筹规划实施点位，主动引导群众自主参与，建立符合市场规律、尊重群众意愿的自主、自决的“自主+模拟+阳光”拆迁模式。从加强村、组基层基础工作入手做好准备工作，注重前期深入摸底、调查的新方式，针对不同区域讨论完善不同的详细方案，积极争取政策支持，主动介入项目前期及建设工作，协调各方联动配合，达到内外结合、变繁为简、公正合理处理征地拆迁问题的目的，提升征地拆迁质量和速度，努力实现群众“要我拆”到“我要拆”转变，从而破解城市规划区内拆迁难题。三是主动研究突破办法。充分调动有利资源，解决失地群众关切的后续问题。以“政府为指导、村社区为主体、议事会协商、群众自愿”为原则，积极探索和引导集体经济组织参与规划区内集体建设用地整理和开发，现已形成初步的试点方案。四是主动研究机制建设。坚持“千斤重担众人挑，人人身上有指标”的原则，做到班子成员挂村包户抓重点工作。强化对项目工作的全程动态化管理，健全完善“一个项目、一个班子、一套方案、一个时限、一个考核”的工作机制。规范项目工作推进流程，实行“项目工作周回顾”制度，坚持主要领导每周到重点项目督促检查工作，解决项目推进中的各种问题。每周定期召开项目工作例会，公布情况、分析问题、研究措施、督促进度，确保项目顺利推进。将项目工作全面纳入项目组和第1页共2页各村（社区）的考核目标，制定科学有效的奖惩措施，激励基层干部干事热情，确保项目按时间节点完成。二、坚定不移地抓好安置工作安置工作关系民生、影响稳定，也是直接影响当前项目征地拆迁的关键因素，我们将把做好安置工作作为征地拆迁的前提和保障。一是变“待安”为“促建”。对我镇拆迁安置情况进行定期的研究分析，制定了详细安置工作时间表，一手抓安置促建，一手抓房屋分配，一手抓矛盾化解和处置，建立完善安置工作信息化管理基础数据平台，快速处置突出的疑难问题，确保安置工作平稳顺利推进。二是变“靠物管”为“我自管”。针对统建安置区已突破了行政区划的实际，拟在六个大型统建安置区实行“党建先行”战略，建立临时党组织，成立自治业主管理委员会，培育完善各类社会组织，制定实施各项管理规章制度，充分发挥群众主动性，逐步实现从“靠物管”到小区群众“我自管”转变。三、坚定不移地抓好基础工作一是加强村、组干部队伍建设。创新对村级干部队伍的目标管理和绩效考核，进一步建立健全各类规章制度，确保政令畅通，营造风清正气、政通人和的良好氛围，在全镇上下形成良性竞争、比学赶超的态势。二是深化以“四会”为核心的村（社区）基本工作运行机制。每周召开“两委”及村民组长工作例会，每月召开“议监”两会会议，每季度召开党员大会，每半年召开村民代表大会，以促进基层治理机制落到实处。三是完善网格化工作管理模式。将在全镇建立38个一级工作网格，300个二级工作网格单元，落实网格责任人860人，实行“按格定责”包片负责制，将社会事务、信访维稳等各项工作纳入网格，充分做到“网中有格、按格定责、人在格上、事在网中”，压实工作末端责任，了解社情民意、化解矛盾纠纷、服务群众，全面加强维稳和基层基础工作。第2页共2页