编号：0016S手册分发情况(共14份)未经批准，本手册不得擅自复印董事局执行董事推行组长推行副组长物料控制部生产部品质部工程部五金部行政部财务部营业部采购部文控中心制定：徐千红检查:确认：审批：Sep2820046S手册目录序号手册内容版本号页码16S手册封面C126S手册目录C236S手册分发/签收明细表C34推行组织结构图C45推行口号C56第一章6S简介C67第二章6S定义C7---88第三章6S效能C9---119第四章6S实施要决C12---1610第五章6S实施技巧C17---1911第六章6S推行方式C20---2112第七章6S的实施/检查/评核C22---2413第八章6S检查表C25---316S手册分发/签收明细表编号分发单位分发数量单位负责人签收备注001董事局1份002执行董事1份003推行组长1份004推行副组长1份005物料控制部1份006生产部1份007品质部1份008工程部1份009五金部1份010行政部1份011财务部1份012营业部1份013采购部1份正本文控中心1份GYC6S推行组织架构图推行组长总经理推行副组长管理者代表/董事秘书组员物料控制部经理组员生产部经理组员品质部经理组员工程部经理组员五金部经理组员行政部经理物料控制部主任生产部主任品质部主任工程部主任五金部主任行政部主任物料控制部课长生产部课长品质部课长工程部课长五金部课长行政部课长推行口号第一章6S简介20世纪八十年代未，『日本制』的产品遍布世界每一个角落，许许多多的经济专家及管理学者不禁要问：他们怎么啦？当然这其中的因素很多，有因缘际会的机遇问题，但更大的原因应该是他们不断的追求效率，不断地追求品质，不断地研究发展，也因不断地研究发展才能争取更大的市场空间。也因不断的追求效率与品质，才能降低成本，创造更大的经营利润。在不断的追求过程中，日本企业管理呈现了两个特色：循序渐近和全员参与。[6S]运动就因此而衍生。所谓[6S]是指：整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）修养（SHITSUKE）安全(SAFETY)在日语中，六个词组的发音均以[S]开头，故称为[6S]。6S正期待你的加入!第二章6S定义1、整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都须清除掉。★即:把不必要的项目和东西清理掉。目的：腾出空间，活用空间。防止误用、误送。营造明朗的工作场所。※注意:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置,这是6S的第一步。2、整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示。★即:把需要的项目和东西整理好。目的：工作场所一目了然。消除寻找物品的时间。使工作环境整整齐齐。消除物品积压。※注意：这是提高效率的基础。3、清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。★即:把工作场所彻底打扫干净。目的：稳定品质。减少工业伤害。使工作场所一尘不染。4、清洁（SEIKETSU）维持上面整理、整顿、清扫3S的成果。★即:保持工作场所整齐清洁。5、修养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神。★即:遵守公司所有规章制度。目的：培养遵守规则的员工。改变旧观念，养成好习惯，形成良性循环。营造团队精神及各谐的工作环境。良性循环，持续改进，从而发扬GYC精神——精益求精。6、安全(SAFETY)营建一个安全的生产、生活环境，培训安全意识，避免事故的发生。★遵守安全规则目的：●营建一个健康、安全的生产生活环境。●培养安全意识、养成安全习惯。●确保安全生产。第三章6S效能[6S]是一种良好的管理技巧，是公司推行品质管理体系及目视管理、现场管理的第一步。[6S]是改善生产现场，实现文明生产，进而提升企业形象的一种经营管理手段。[6S]运动能创造明朗、高效、安全的工作环境。1、提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客，相应的订单会增多，从而会提高企业效益。由于口碑相传，从而形成工作凝聚力及推动力。2、提升员工的归属感[6S]的实施能提高员工修养、加强员工之间沟通，改善人际关系。工作气氛融洽了，员工的工作士气及敬业精神自然会得到提高。人人变成有素养的员工。员工有尊严，有成就感。...
