日期2017-03-09审编确认编号XJX-GWZZ-01总经理岗位职责审批版本A/01/1页直接领导：董事长总经理严格坚持董事会的“战略方针”和“指导思想”，宏观地统筹领导公司各部门贯彻推进、完成董事会下达的各项决议要求，及工作任务。其主要工作如下：一、任公司管理者代表，批准公司质量方针、质量目标、质量手册、规章制度，确保质量方针在公司各阶层都能得到充分理解、实施和维持；二、批准公司的组织架构及管理人员的权限和职责，为公司运营管理体制和质量管理体系的有效运行，提供充分的硬件和软件资源；三、定期进行管理评审，确保质量管理体系的有效运行；四、遵守国家相关法律、法规，领导各部门安全、合法经营，为全体职工提供梦想舞台，为社会创造价值及承担责任；五、宏观规划、决策公司持续发展的经营战略，指引公司健康、良性地发展；六、决策公司财务预算、利润分配、弥补亏损方案，追究处理相关领导给企业造成的经济损失和不良影响；七、对公司重大投资和重大经营活动进行正确的决策和风险把控；八、规范公司人员和财务风险管理，不断完善公司核心竞争机制的建设和管理；九、为建设良好的企业文化和高士气、凝聚力强悍的队伍提供良好平台；十、维护和促进公司战略客户和战略供应商的友好合作关系，确保公司稳健发展；十一、负责材料采购单价、产品销售单价、新供应商开发、付款计划、付款申请书、物料申购计划、采购订单与合同的核准；十二、宏观统筹监督管理公司日常经营活动，负责工厂重大异常事务处理决策；十三、主导公司各大战略项目的推进与实施；十四、定期召开公司经营例会，接受各职能部门工作汇报，及下达公司各项工作目标与任务。日期2017-03-09审编确认编号XJX-GWZZ-02制造中心总工岗位职责审批版本A/01/1页直接领导：总经理制造中心总工程师在总经理的领导下，严格坚持公司“战略方针”和“指导思想”，统筹管理生管部、采购部、物控部。其主要工作如下：一、依据公司产品定位，不断优化生产工艺，合理控制成本，持续提高生产效率和品质。二、以业务订单为导向，结合公司实际情况，及时协调平衡“供、产、销”，保障产品按期、保质、保量交付客户。三、领导生管部经理与车间主任，及时分析生产过程中所遇到技术难题和瓶颈工序，确保生产正常、高效运转。四、统筹监督制造过程中，全员参与安全生产管理，及时排查、整改安全隐患，杜绝安全事故、质量事故的发生。五、根据生产与出货需求，及时协调跟进材料按时返厂满足生产，预防因断料影响生产。六、依据订单与库存状况合理控制申购与采购，杜绝物资超储积压或储备不足。七、做好材料行情价格调研与采购人员监督，合理控制采购价格，防止不合理采购成本的发生。八、做好战略供应商开发与管理，有效促进供应商对企业的综合支持力度。九、定期组织生产例会，及时协调解决供产销过程中所遇问题。十、做好库存物资安全防护监督，确保库存物资保质、安全、规范整齐存放。十一、依据审核生产计划、物料申购计划、采购合同、采购单价、部门表单、申请等文件。十二、做好7S管理工作，完成领导交办的其他工作事务。日期2017-03-09审编确认编号XJX-GWZZ-03物控部岗位职责审批版本A/01/2页一、物控部经理直接领导：制造中心总工1、组织本部职工深入贯彻执行公司经营理念、指导思想、质量方针和目标，严格按公司管理规范与标准开展工作。2、培训、协调、监督、考核下属积极主动的按规程作业，杜绝违章操作。3、科学制定物料需求计划，合理控制材料返厂进度，预防库存资金积压或生产断料现象，杜绝呆滞物资的发生。4、结合订单与实际生产状况，及时与采购部、生管部对接，随时调整材料返厂时间及数量，尽量让材料按生产实际需求逐日返厂，杜绝贵重材料过早回厂滞留仓库现象。5、定期提报呆滞物资清单，及时组织研发部、生管部、财务部、总经办评审处置意见，最大化地降低报废损失。6、监督仓管人员严格按标准用量备料发料，合理控制车间损耗，杜绝材料浪费现象。7、监督仓管人员严格按按单进出物资，杜绝工厂材料、半成品、成品无单进出仓库。8、统筹仓储账务管理工作，及时记账，定期盘点，确保账、卡、物一致，为有关部门...
