阳光集团公司人力资源职种任职资格标准集团人力资源部任职资格体系委员会2010年1月目录1能力标准—学历与经验.................................22能力标准--专业成果...................................23能力标准—必备知识...................................24能力标准—专业技能...................................65行为标准............................................105.1五级行为标准..................................105.2四级行为标准..................................115.3三级行为标准..................................125.4二级行为标准..................................145.5一级行为标准..................................156素质标准--胜任力模型................................167附录一：职种关键工作模块............................178附录二：资格级别定义................................179附录三：各级别行为要项：............................181能力标准—学历与经验资格学历与经验级别名称学历或同等学力专业工作经验顶级人力资源管理师本科以上6年专科7年中专8年高级人力资源管理师本科以上4年专科5年中专6年中级人力资源管理师本科以上2年专科3年中专4年助理人力资源管理师本科以上1年专科2年中专3年人力资源管理员专科以上1年中专2年2能力标准--专业成果成果级别培训专业成果五级年度提供专业培训累计14课时以上有以公司的核心人员身份参与公司的战略制定或公司的重大规划项目起草或决策四级年度提供专业培训累计10课时以上有制定过人力资源部一阶文件以上制度一件或独立操作过人力资源专项活动或项目一个（人力资源系统性）三级年度提供专业培训累计6课时以上有制定过人力资源部二阶文件以上制度一件或独立操作过人力资源专项活动或项目一个（公司性）二级年度提供专业培训累计2课时以上有制定过人力资源部三阶文件以上制度一件或独立操作过人力资源专项活动或项目一个（部门性）一级―3能力标准—必备知识必备知识级别必备知识五级专业理论知识招聘知识1、招聘流程知识2、招聘渠道知识3、招聘广告设计知识；（辅）4、面试技巧知识；5、招聘效果评估知识外部环境知识人力资源专业知识1、劳动法知识；2、劳动合同法知识；3、当地政府的社医保政策知识；4、当地的用工政策知识；必备知识级别必备知识6、人才素质测评工具及应用的设计培训知识1、培训需求调查知识；2、培训效果评估知识；3、培训教材、课件体系的设计知识绩效管理知识1、绩效考核基础知识;2、绩效指标的设定知识3、绩效应用知识4、平衡计分卡知识薪酬知识1、薪酬基础知识；2.薪酬激励原理；5、人才派遣知识6、职称评定评级知识7、岗位或职位价值评估知识8、薪酬体系设计知识10.人力资源战略知识11.企业文化的建设知识公司内部知识1、公司招聘制度；2、公司培训和商学院制度；3、公司的绩效管理制度；4.公司的薪酬制度；四级专业理论知识招聘知识7、招聘流程知识8、招聘渠道知识9、招聘广告设计知识；（辅）10、面试技巧知识；11、招聘评估知识12、人才素质测评工具及应用培训知识4、培训需求调查知识；5、培训效果评估知识；绩效管理知识5、绩效考核基础知识;6、绩效指标的设定知识7、绩效应用知识8、平衡计分卡知识薪酬知识1.薪酬基础知识；2.薪酬激励原理；外部环境知识人力资源专业知识9、劳动法知识；10、劳动合同法知识；11、当地政府的社医保政策知识；12、当地的用工政策知识；13、当地的工资政策。14、人才派遣知识15、职称评定评级知识16、岗位或职位价值评估知识17、薪酬体系设计知识公司内部知识4、公司招聘制度；5、公司培训和商学院制度；6、公司的绩效管理制度；7.公司的薪酬制度；三级专业理论知识招聘知识13、招聘流程知识14、招聘渠道知识15、招聘广告设计知识；（辅）16、面试技巧知识；17、招聘评估知识培训知识6、培训需求调查知识；7、培训效果评估知识；绩效管理知识9、绩效考核基础知识;10、绩效指标的设定知识薪酬知识外部环境知识人力资源专业知识18、劳动法知识；19、劳动合同法知识；20、当地政府的社...
