工程管理部9.1工程管理部部长岗位说明书1.岗位基本信息职位名称工程管理部部长岗岗位编号所属部门工程管理部直接上级工程管理部分管领导岗位编制职位等级直接下属人数编制/修订日期2.基本目标负责工程计划管理、工程技术管理、对项目现场管理的监督检查及协调；代表公司履行施工承包合同，负责项目施工的协调、质量、进度、安全文明管理；监督和协调监理、施工单位履行合同，完成项目的质量目标、进度目标和成本控制目标；按公司制度组织工程巡检和工程联检，对检查中发现的进度问题提出整改建议，批复后执行或监督执行。3.职责权限序号职责经办参与审核审批1工程招投标参与对施工单位的入围考察工作。针对招标提出合理化建议，同时配合招标，必要时组织下属协助总工办完成工程招投标工作。√2施工准备管理参与总工办就拟建项目的工程施工组织设计审批，参与《工程管理制度》的编制。√参与施工图纸交底与总工办，规划部、管网部、设计单位、进行技术支持，形成《施工图会审意见表》。√负责承建单位进场前的外部协调工作。√组织下属审核各项目监理单位提交的监理规划和监理实施细则，并予审批。√3工程技术管理做好技术相关的外部协调，督导下属做好工程技术管理工作。√4工程进度管理参与编制《项目开发总体计划》，并根据《项目开发总体计划》编制项目建造计划并落实总工期和节点进度控制措施。√组织下属根据项目建造计划审查承建商制订进场计划、施工总进度计划、施工图纸交付计划以及甲供材料进场计划，同时抄送总工办、建设办等，以便各部门根据项目审批时间要求安排部门工作计划。√协助上级督导下属加强与施工单位的沟通，按计划控制施工进度；当实际进度与计划发生偏差时，及时采取有效纠偏措施。√定期组织召开有监理、施工单位参加的工程例会，协调工程进度。√5成本控制、设计变更、现场签证管理根据投资目标，组织下属加强成本控制，做好相应成本控制管理工作√负责施工图交底以后的所有设计变更审核，及督导下属对设计变更的管理工作。√负责对已批准变更工程量审核。√6工程质量管理督促下属按质量计划、质量目标，对各分部分项工程技术交底后，要动态管理，监督实施，确保按技术交底要求落实。√组织下属做好以下工作：审核施工单位的施工方案及质量控制措施；监督监理单位质量控制过程；对工程质量进行随机现场检查监督。√组织下属定期对分部分项工程质量进行检查，存在问题，提出分析报告，督促改善。√参与质量问题、质量事故原因的分析并协调处理,督促下属对事故处理报告予以跟踪落实，对重大质量问题、质量事故、及时报总工办。√组织下属定期组织监理单位、施工单位进行质量检查，记录问题，督促监理单位、施工单位完成整改。√实施工程项目过程控制，组织监理单位、施工单位和其他有关方面的专家组成验收组、制定验收方案，进行分部、分项工程质量验收，请质量监督机构监督。√组织督导下属开展质量通病防治工作。√7材料设备管理督导下属组织对甲供及乙供材料及设备的项目现场验收等材料设备管理工作。√8安全文明施工管理参与组织下属及监理不定期进行安全文明施工大检查，就存在的问题，督导整改落实。√参与督促施工单位加强安全文明施工管理过程以及参加专项安全文明施工会议，就议定事项督促下属及监理落实。√参与安全事故调查及协调处理工作，发生重大安全事故及时报告总工办。√督导下属做好安全文明施工管理的相关工作。√9承包方管理督导下属做好承包方管理等相关工作。√10竣工验收/工程移交督导下属做好竣工验收、工程移交、备案等相关工作。√11部门内部管理做好本部门团队的日常管理工作。√配合组织部做好本部门各岗位绩效考核管理工作。√做好本部门内部建设工作。√执行公司各项制度、流程。√4．考核指标考核指标1235.工作联系内部联系：公司总部总工办、建设办、财务部、规划部、管网部、企业服务部等部门。外部联系：施工单位、供应商、监理单位、设计院、政府相关职能部门等。6．主要相关流程流程名称1237.任职要求学历与专业工民建或土木工程相关专业专科以上学历。专业技术证书工程师或以上职称。工作经验5年以上施工现场管理工...
